这两天，突然想到一种情况，不知道该如何处理
举个例子来说哦：
如果某咨询公司A，为某行业客户B作了一份详尽的市场占领咨询报告。一个月后，B的竞争对手C，也找到了咨询公司A，要求作一份市场开拓咨询报告。
那么请问：
咨询公司A是否要接这个项目？
如果A接受了这个项目，是否要把客户B将采取的策略考虑进去？虽然不会告诉C，B将采取什么策略，但是，给C提供的报告里，会不会隐讳的针对B的策略进行一番对应给C？
请教
怎么没人回帖？？
5555555555
从职业道德上是不可以的，如果A和B的合同中，没有规定同业咨询的禁止期，法律上没问题。为了这个行业的纯洁，还是不要接的为好。
那如果是跨地区的项目呢？
例如说：这个咨询公司A有几个分公司。客户B是上海的。那么北京的分公司在给C作咨询时，应该没有这样的法律约束吧。
而且，咨询公司很好的一个优点是共享、共同进步。
那北京分公司很容易了解到这个B客户的咨询报告啊
如果你们公司还想在这个市场“混”的话，绝对不能再接此单。要知道，接了以后，不管你做得怎样，都会是“猪八戒照镜子——里外不是人”，你在具体分析时，不可能完全撇开B公司的情况（如B是主要竞争对手，给C做咨询时不考虑它是你们业务素质有问题；考虑它又是你们的道德素质有问题）。唯一可选的就是不做！没有不透风的墙，现在网络、通讯如此发达，无论B或C都会很快知道你们的行径的。到时候，“东吴”和“西蜀”会联合对付你这个“曹操”的！
要想做一个好的咨询公司，我的体会有以下几个基本原则：
1、不熟悉的行业或业务不做
2、老板的理念与你的相差甚远的（即无法有效沟通的）不做
3、同一行业相同业务的最好只做一家，在合理时间范围内（至少一年）的第二家业务不做
4、老板人品有问题，公司经营有违法行为的不做
恩，有道理
挺有原则的，我喜欢
除了不做之外，是不是就没有别的办法了？
不能做，关系到市场立足问题。
[em05]但是，现在市场上有很多专业化的咨询公司
例如说：有个咨询公司专门为银行做IT系统咨询的
那么他们是怎么处理的呢？
肯定会涉及到一些商业秘密什么的啊
唉
麦在乐百氏咨询中就犯了这个事
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