今天听见两个ＨＲ对话，
＂你最近忙吗？＂
＂不忙．都做成了熟练工了．＂
听后大笑．
当流程和细节被我们一次次操作纯属后，是否真的成了熟练工，有条不紊，但缺乏创新．
因为是熟练工，所以对劳动法律，对劳动纠纷，了然于心，知道怎么去处理和规避；因为是熟练工，懂得了绩效考核流程，对考核工具能拿来就推行；因为是熟练工，薪酬体系，一旦建立，月复一月，输入电脑，用软件执行就是．因为是熟练工，文化刊物，在网络里随便搜索，在内部广泛征集，拿过来排排版就是．．．．
有时在论坛上，看见刚毕业的学生们，在问怎么做ＨＲ，有些好心的跟贴者将一大堆的资料发过去，各个企业的各种类型的管理办法．仿佛是教怎么做操作工然后怎么做熟练工．记得小时学过的课文里，有人问卖油翁怎么做到的，老翁说，很简单，＂唯手熟尔．＂
莫非，真的＂唯手熟尔＂？
绩效考核流程正常，却很少关注员工的感受，很少了解管理者是在良性使用，还是当成个人私怨的利器？
员工离职时，熟练地按常规访谈，却很少将访谈后的东西整理提炼，更别说反馈至相关领导，观察改善结果．
薪酬大餐，在市场上买上几套数据，同行业的套用就是，却很少结合企业特性，进行优化．
从操作工到熟练工，是一个递进熟练的阶段．可我们服务对象的前体是人，是否走近了他们？是否在经营策略下，将之当成资本放大能量？是否还在追求适时而变，精细化发展．
从形成到引导再到战略伙伴，ＨＲ，路漫漫！
一项工作，从陌生到悉脱离不了的一个过程，只是如何消除这种技术惰性才是管理要研究的主要问题
想起了，小时候我老妈常说的一句话：赖蛤蟆，指一下动一下
其实HR工作的对象是人，而人是有思想的，认识不到这一点，是不可能成为一名优秀的HR工作者的。
老师们好。我是个小学生，希望大家多多指教。我认为不仅仅是HR工作，什么工作都一样，作久了80％的人都会把它程式化，因而自己也就成了机器。
支持楼上的说法.连基本流程都没有掌握,还怎么去谈创新?希望人事工作的前辈们多给我们这些后辈提供些资料,对我们上手工作很有帮助哈~
我前些天在网上搜了n久的资料,很多都是要收费啊,不收费的也只是一些框架,没多大参考价值.搞我很郁闷~相信同是新手的同行们一定都有这样的感受.
还是希望前辈们多多帮助啊~
从形成到引导再到战略伙伴，ＨＲ，路漫漫！
这句话经典！
先知其然，再知其所以然，必须先做成熟练工，再能做成技术工。
熟练工应该是企业稳定的一种保证,至少在比较健全的企业是这个样子.
这也预示着有抱负、有魄力、有能力、有经验的人要从单种工作的“熟练工”转变为多种工作的掌舵手的到来。
同时，“熟练工”这个岗位也是没经验、寻找机会的人进入这个行业的机遇。
所以，HR的“熟练工”的存在不无必要。
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