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标题: 人力资源管理猎狗版-搞笑但深刻！（转载） [打印本页]

作者: janechun 时间: 2003-6-2 12:11
标题: 人力资源管理猎狗版-搞笑但深刻！（转载）
人力资源管理猎狗版---搞笑但深刻！！！（转载）

一、一只猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
.........目标.... .

二、这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

..........动力............

三、猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"
.....长期的骨头...........

四、猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了

来源：众成企业管理知识库

作者: 水漾 时间: 2003-6-2 12:43
这对管理者来讲，这似乎是个不可解决的问题
值得深思！

作者: luobotou 时间: 2003-6-3 16:09
思考ing

作者: fisherlu 时间: 2003-6-12 20:46
很FUN

作者: 蓉儿 时间: 2003-7-9 15:57
深刻

作者: 蓉儿 时间: 2003-7-9 15:59
深刻

作者: xuefeng 时间: 2003-7-17 14:15
值得深思的问题！！！

作者: 恰恰鱼 时间: 2003-7-27 19:21
很实际的！！

作者: 青铜时代 时间: 2003-9-24 14:24
猎人这时可以选择一只捉到猎物最多的猎狗做头目,让它来管理其它猎狗捕食.而这只猎狗除了可获得骨头外,还可似得到若干只兔子做奖励,同时猎人还要将猎狗的队伍扩大,并形成层级制度.让猎狗管理猎狗,并加大对成绩优良猎狗的奖励力度.如果这个猎人控制了当地90%以上的猎狗,而这些猎狗捕获了当地95%的兔子,那么猎取狗京不敢而且不愿意轻易跳槽了.

作者: andyding 时间: 2003-9-29 22:11
故事很深刻，似乎进入了死循环，但我们看到猎人的管理在进步，使用了考核的办法，而猎狗的能力也在不断的被发挥。但似乎我们看到的又是猎狗的能力被发挥，然后再下降。然后再发挥。再下降。总体是否跟原来未考核时一样呢？

作者: hbwgw 时间: 2003-10-7 23:27
一共有三个版本！
第一个版本在《人力资本杂志》的《兔子与猎狗——人力资源管理的目标是什么？》
第二个版本在《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》京华出版社
第三个版本在《吹口哨的黄牛——如何以薪酬留驻人才》京华出版社

哪位有电子版？
hnwgw@sohu.com

作者: ddd9ddd9 时间: 2003-10-8 14:07
不能否定考核的意义，因为毕竟这样聪明的猎狗不多啊。

作者: 凡思 时间: 2003-10-11 12:45
这个故事我听一个人力资源管理大师说过,但没有记下来

下面应该还有六到七个小故事,可不可以一起拿出来与大家分享?

作者: 1111xgrq 时间: 2003-10-12 20:03
需求总在变，大家都不容易啊！年轻的员工看重的是眼前利益，年长的关注的是未来的利益，看来绩效考核一定要细致入微才行啊！

作者: weiyr 时间: 2003-10-12 22:00
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: mryuhao 时间: 2003-10-14 21:21
人员管理是非常复杂的事情，要不断的和下属沟通。

作者: 淡水鱼 时间: 2003-11-20 13:30
还有一个版本：《水煮三国》

[此贴子已经被作者于2003-11-20 13:32:30编辑过]

作者: 钫儿 时间: 2003-11-20 14:46
呵呵，我刚刚正在看《吹口哨的黄牛》，上来溜达一下，发现大家在讨论这个问题。

在《奔跑的蜈蚣》里面讲的是绩效考评的问题，在黄牛里面讲的是薪酬体系的问题，所以在引用该故事的时候，出现的着重点是不一样的。

作者: loverhutsq 时间: 2003-11-21 18:00
我倒觉得这个猎人挺善于学习的，但是，总是有点跟不上时代发展脚步。

作者: lhf_no1 时间: 2003-11-22 15:59
真正的企业家应帮助别人成功中获得自已的成功，
猎人只要不停的买来猎狗，训练、激励、再激励就能保证他的财富总额在增加，他不必将激励一定做到低

作者: charles 时间: 2003-11-24 09:56
好文章啊，这些猎狗有一部分出去给自己逮兔子是正常现象。可以促进市场竞争。
但是，要注意培养猎狗接班人，保证猎人始终有自己的猎狗。
不要觉得猎狗有一部分出去给自己逮兔子，就是猎人的人力资源管理不好，有时侯，不是的。

作者: 思绪飘飞 时间: 2003-11-25 19:09
非常形象生动，好东东

作者: 蚂蚱 时间: 2003-12-14 21:59
是的，酬劳公平，合理才能凝聚人力，资源互补不等于利用已有资源来创造新的不合理

作者: yzhcdls 时间: 2003-12-15 09:44
管理者与员工都在进步，都在思考。如何让员工永远服从一个公司，这需要很多方面的支持

作者: impchen61 时间: 2003-12-17 10:31
我也发一个版本
猎狗的故事
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑性质是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
目    标
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
动    力
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"
长期的骨头
　　猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了
骨头与肉兼而有之
　　猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！而野狗不光吃骨头，也吃肉。”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后连骨头都没的舔！不然也不至于被你所诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续......
只有永远的利益，没有永远的朋友
　　日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
Birth of Micro Bone Co.（产生微骨公司）
   被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了Micro Bone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...
Development of Micro Bone Co.（发展微骨公司）
Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。
于是野狗们拖家带口地加入了Micro Bone一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，Bone Ease, Bone.com, China Bone....一时间，森林里热闹起来。(to be continued...)
F4  的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与Micro Bone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把Micro Bone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。
   干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的
其實為什麼自己的獎賞﹐回報要決定於別人的手上呢?在現實生活中﹐大多數的人總要等到危機來到時才開始重新思考許多的價值和意義﹐就象故事中的老狗一樣﹐當自己對於大環境還有利用價值時﹐沉浸在公司和市場的禮遇中﹐等到某天發現自己競爭力不再﹐才驚覺﹐屆時經濟﹐保障甚至信心常常都已受到嚴重的考驗﹐員工的未來掌握在老闆﹐老闆的未來掌握在公司的经營。公司成長得看市場﹐但是誰能掌握市場？想的遠﹐才走的遠。
記得我認識並十分敬佩的一位創業領導人白君毅先生曾經說過﹐他這一輩子最自豪的就是"他從沒有讓別人把自己放在市場或秤上﹐讓別人去評斷自己一小時該值多少錢﹐一天值多少錢﹐一個月值多少錢﹐他告訴自己﹐我該值多少"。
"我用開放的心接受新的觀念﹐找到目標﹐抓住機會不斷嘗試﹐重複學習建立能力﹐並用恆心與努力證明了自己生命中的無限可能﹐達到了真正的經濟自由, 保障和自主的人生。" 我們呢?

作者: hx023 时间: 2003-12-17 10:48
好，非常好

作者: leex.jia 时间: 2003-12-18 21:32
深刻！

作者: leex.jia 时间: 2003-12-18 21:49

以下是引用青铜时代在2003-9-24 14:24:00的发言：
猎人这时可以选择一只捉到猎物最多的猎狗做头目,让它来管理其它猎狗捕食.而这只猎狗除了可获得骨头外,还可似得到若干只兔子做奖励,同时猎人还要将猎狗的队伍扩大,并形成层级制度.让猎狗管理猎狗,并加大对成绩优良猎狗的奖励力度.如果这个猎人控制了当地90%以上的猎狗,而这些猎狗捕获了当地95%的兔子,那么猎取狗京不敢而且不愿意轻易跳槽了.

确实是非常不错的主意！正如上市公司，董事会会将一部分薪酬转换为股票或期权之类的形式发给职业经理人！希望职业经理人们能与公司同进退，共发展！假设所以职业经理人素质都非常好（也就是照理想状态下发展，是非常棒的），事实上，越来越精明的职业经理人却并不是以企业实际收益、实际利润为追求目的，对财务精通是职业经理人的必要条件，从2002到2003年的CEO丑闻可以看得出，越来越多的职业经理人都会熟练的运用财务手段和各方面的关系制造越来越多、越来越大的假账！虚报经营业绩，以谋取华尔街的信赖，欺骗股东、股民，实质上以中饱私囊，谋取暴利！这样的例子实在太多了。已经倒台的安然，还有泰科（TYCO）等！

企业主要加强对职业经理人的监管！股民同时也要加强对企业主的监督。职业经理人自身素质的进一步提供当然也是一个很重要的问题！

给猎头兔子越多，只怕同时也会更加激起猎头的野心！高新养廉！！只怕首先提倡就是一个大贪虫！

作者: duxinwei 时间: 2003-12-25 10:59
大家讲了这么多，
我还想知道如何解决这个实际的问题
难道“欲求的无止境”就无法去管理了吗？

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