这是发生在一位朋友身上并让他感到难于取舍的事。他让我帮忙出些主意。于是,我把问题放上来请教各位职场高手,不吝赐教之处,将万分感谢!
朋友所在公司背景介绍:
朋友所在公司为一家50余人的房地产开发企业。从2003年至今,其房地产开发量年均在
公司老板介绍:
思维、头脑一流,洞悉人情世故,但易变多疑。其人商业经验丰富,最擅长解决各种疑难杂症。具备强大的社会资源,社会认知度极高。
朋友介绍:
2001年因巧合认识老板而进入该公司,其为人、思维和能力受老板器重,同老板的私交很好。但由于在房地产开发方面缺乏经验而一直未被任用于房地产开发业务。朋友因此感到无法突破而两次离开,但两次均被老板叫回。目前负责公司某区域的全部行政事务和该地区的装修业务(该装修业务年均利润约在1000万)。
问题:
对于马上要成立的新公司,其业务主要为房地产开发和资产运作,从趋势看,新公司必然成为企业的核心。日前,老板提出让我朋友从具体的装修业务中抽身出来。进入新公司董事会任董事,但因为对要开展的业务均缺乏经验,因此,不再担任实际职务。其理由为:从目前我朋友的具体情况看,已不大可能再从做单项的业务而一步步进入高层。那么就直接走捷径,学会从宏观和整体的角度了解业务、考虑问题。而具体的业务只会分散精力,让人陷足于事务的纠缠。
鉴于上述简要介绍,现提出如下问题:
我朋友是应该直接进入公司高层从事管理工作,还是先负责一些具体的项目,待经验积累到一定程度,再另作它图?希望您能给出您的建议和理由。谢谢!
老板的真正目的是什么?你朋友从职业经理人的角度能给老板带来多少回报?中层都没做到优秀有什么理由站在高层处理事情?
董事的头衔虽诱人,但有可能在职业道路上欲速不达。
从你的背景资料看,我感觉这家新公司的运营是要以企业方为主,你朋友老板的价值应该主要体现在经营环境的建立上,因此派进取的人主要是监督而已。公司董事的职责是代表股东参与决策,同时负责督察公司管理体系运作,你朋友长期负责行政,业务的宏观把握只要进取一段就会熟悉,但具体了就不行,因此直接进董事会是明智之举。进董事会一是要替老板行使表决权,二是监督企业运营,侧重研究公司中高层人事任用,给老板当好参谋。
按形势选择.
只做自己能做好的事
既然老板两次请回你朋友,证明了他比较欣赏你朋友的某些特质,并且将这种特质利用起来。从背景资料来看,老板并不缺少有专业能力的人,也不缺少社会关系等资源,这时候他希望你朋友出任董事,从事宏观管理,可以说他是看到了你朋友的为人处世的能力,这种能力可以帮助他在新的公司得到一种平衡,通俗来说他希望你朋友能成为他手中的一个砝码,能按照他的想法放在一个合适的位置上以促成大面积的稳定。这是站在老板的角度分析的。
下面我们再来分析一下你朋友的角度:他没有专业背景,深受老板青睐,没有经验,但有目前一个超越他能力的机会。
既然老板待自已不薄,两度背离都又请回,私交也不错,并且自己职业发展有了突破性的机会,我觉得应该抓住。上任后要从自信,利用自己的综合能力弥补专业能力的不足,更要下苦功利用难得的机会多学习专业方面的知识,同时也要利用自己的特质在管理上寻求突破。这样才会上升到更高层面,才能真正胜任将来的工作。
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