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标题: 胡扯执行力 [打印本页]

作者: xuxiaobin 时间: 2006-8-11 19:00
标题: 胡扯执行力
胡扯执行力
最近几年，管理界，扯得最火的就是执行力！为什么呢？因为执行力对企业来说很重要。
我和朋友胡吹的时候曾经说过，一支军队指挥失误要打败仗，但如果一支军队，士兵不听从指挥，各自为阵，注定全军覆没！
今日突发奇想，有些人从表面简单的论述执行力，就犹如从字面上直接论述利润一样。但是市面上有关执行力的书买的很好，我建议有煽动力的朋友写本书《利润--企业的关键》，说不定会销的很好啊。赚
企业的执行力，关系到方方面面，执行力的强弱其实就是公司管理水平的一个体现！涉及的是企业深层次的责、权、利的问题，根本不是简单的几句话啊！
责权利分配是企业组织机构设计的基础，这里面包含了太多的东西，如果不能很好的平衡责权利，就不可能有很好得执行力。试想有责无权利，那来执行的动力。
在谈到执行力的时候，我想到了一个很现实的问题，那就是我们企业执行力差很可能就是中层管理人员得水平比较地下，没有能很好的分解工作，而直接让几个下属去囫囵吞栆，导致下属无从下手。工作的分解能力是考量中层管理人员水平的一个重要指标。
很多企业没有执行的企业氛围，有了什么任务，首先考虑到自己能从这个任务中得到什么？所以执行力很差。
军队在执行命令上一直很坚决，为什么呢？因为军队的军官很好的分解了军事任务，落实在每一个战士身上的目标是非常明确的，每一个士兵知道自己该怎么干！
新兵到部队后，不管什么兵种，第一个训练就是为期三个月的队列训练，队列训练与作战有什么关系呢？谁见过士兵在战场上踢正步？其实队列训练的终极目标就是要培养士兵的纪律性和服从的习惯！
……
瞎扯了这么多，抛砖引玉，期待大家一起来交流看法！

作者: ldcr 时间: 2006-8-11 19:44

有道理。

执行力来源于组织力,本质在于"组织".

现在大家谈的执行力,只是现象,没抓住本质.

军队执行力强的关键在于从政治思想上和组织上来建设军队.这才是核心.

就执行力谈执行力,永远不可能取得所希望的效果.

作者: sliverwolf 时间: 2006-8-12 09:28
执行力就是要求事情做到细微之处，执行力的高低也反映了一个公司日常管理水平的高低，计划着重战略，执行强调细节。

作者: dayong0211 时间: 2006-8-12 10:14

执行力这个问题，单独的讲苍白无力。

将执行力纳入到体系中来，其实他的实现是方方面面的共同作用，尤其是自上而下的影响；企业文化，人力资源的支持（有没有相关的显性、隐性的表现），管理流程的合理性，绩效管理体系等等的共同作用作用，才会产生较好的执行力。

上层把任务下达，就指望下级自觉得执行完成，这根本就是不现实的，就算实现了，也有偶然地机会因素；所以还是需要体系的合理健全，执行力自然就会逐步提高。

作者: 浪花江南 时间: 2006-8-29 09:03

其实，之所以国内现在比较强调执行力，主要可能是以下几个方面的因素造成的：

（1）我们国人好像都比较擅长制定一份份漂亮的企业发展战略、一套套完善的规章制度、一句局冠冕堂皇的口号，但实际上在执行过程中都没有落到实处。这些东西束之高阁，其实是对企业资源的极大浪费。

（2）中国人不注重细节，这可能全球皆知。其实，每个任务的分解到最后就是对细节的执行了。所以，我们的执行力因为不注重细节而不好。

（3）众所周知，我们国人大都有老子天下第一的想法。在会议上研究决定的事，在会下各行其事的做法屡见不鲜。不强调执行力不行啊。

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