济南贝特管理咨询有限公司管理顾问 刘维才
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以平衡计分卡与KPI为核心的绩效管理体系 基于岗位相对价值并与业绩挂钩的薪酬体系 激发员工活力的员工流动体系 充分发挥员工优势的职业生涯规划体系 向业绩优秀员工倾斜的培训开发体系 人力资 源规划 职务说明书 关键业务流程 组织结构与岗位设置 人力资源管理系统图
1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题;
2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题;
3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题;
4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题;
5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题;
6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体,通过员工个体发展促进公司整体发展的问题;
7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工,释放不适合员工,建立优秀员工团队的问题。
8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题;
9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策,以保证企业整体发展目标落实的问题;
很多企业管理人员、甚至是人力资源专职管理者,对人力资源管理各大职能到底解决什么问题感到迷惑。笔者基于多年企业管理及管理咨询实践经验,简明扼要的阐述了自己对人力资源管理各大职能的理解,旨在抛砖引玉。鉴于个人专业能力所限,本文观点尚存很多应进一步商榷之处,请各位专家批评指正。
不错,如果再把招聘及员工关系管理加入会更完整些
人力资源就是理顺人
不错啊,比较专业的总结,。。。
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