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第八条 核心资产：要的就是美誉度。美誉度不同于知名度，知名度用钱在短时间内即可买到，美誉度不同于信任度，信任度按规定的要求做了即可获得，美誉度必须不断超出买家期望值，为顾客狂、为买家狂，为整个价值供应链狂，为员工为自我狂，他们才会给予自己无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度，是无价之宝，是最可靠最可贵的资源。唯一的路就是建立基于现金通道和企业使命的科学的理性的狂热，在这个基本准则上的叫做“资产”，而偏离了这个基本准则，无论好坏都是泡沫。
第九条 运行模式：不是火车，是联合舰队。因为加挂的车厢越多，车头的负担越重；一支联合舰队，各个舰都有战斗力，整体大于各个部分相加之和。可以各自为战，但不能各自为政，万众归一，“一”就是企业愿景，企业愿景存在于上层建筑意识。
第十条 做事方法：干商业就要考虑：5W3H1S。5W（why目的、what标准、where地点、who责任人、when进度），3H（how方法、how much数量、how much cost成本），1S（safety安全）。
第十一条 产业意识：企业最大的幸福，就是选对产业，正确的产业边界永远是与时俱进的。民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。要不断与新产业、好产业嫁接，建立新景象、新产业。传统产业做成新型产业，新型产业也要落地传统产业，求大但不片面求大，要高（立意）、精（主线）、尖（科技含量）、厚（购买力），唱主角，永远分最丰厚的蛋糕。要出乎传统之中，又在传统之外；出乎新型之外，又在新型之中，在未来的竞争中就能占有主动权、一直做黑马。
第十二条 企业文化：用70%胡萝卜和30%大棒槌营造卓越有效的机制环境。胡萝卜：企业团队维生素，有效的赏识和激励机制，使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。大棒槌：企业团队清醒剂，诚心的提醒和淘汰机制，让团队成员不至于得意忘形。领导人之所以为领导人，首先在于其思想的领先；员工之所以为员工，首先还是在于思想需要引导。既要有心花怒放、也要有心惊肉痛来警醒。所以，要形成卓越的企业文化，首先团队成员必须符合“有一定阅历的、知道好歹、明确自己定位”三项特质，然后就可以以无形资产（管理）盘活有形资产（团队成员），在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把品牌做强。团队组合的目的不是为了简单的量的增加，而是为了有质的发展，向新技术、新市场进军；不是为了形式上的大（休克鱼），而是为了联合起来的强（大鲨鱼）。过渡到成熟团队后，可以采用7（稳定）2（培养）1（淘汰）法则。
第十三条 时空战略：要把经营企业和经营产品严格分开。经营企业一定要超前20年甚至50年给企业定位，它才有一个很大的空间，有压力抬着企业往上升；而经营产品只需要用3个月（周期性视角）、1年（品牌性视角）顶多5年（利润性视角）去看，操作半径够就可以了。否则，要么市场的水烧不开，要么拉不动企业的转轨。从这个角度来看，国内包括世界范围内优秀的企业很多，但伟大的企业实在不多，因此思想上一定要前瞻（上升力），行动上必须保持领先半步，在第一梯队当中即可（止动力）。
第十四条 生存法则：永远战战兢兢、永远如履薄冰。竞争首先来自于信息不对称，在这个背景下，要长期保持安全，就必须知大体、顾大局、明事理、识时务、晓好歹。要对人感恩、对事尽力、对物珍惜、对己克制。要知仁用仁（仁者无敌），要知勇能勇（勇者无惧）。
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