这个电影是美国911事件催生的硕果，虽然编导多次否认。
这个影片中最感人至深的一句话重复了两遍，“当所有的人从燃烧着熊熊大火的楼房跑出逃生的时候，你们，却逆流而上，冲进去，帮助火海中逃生有困难的人，自己身处险境救援他人，我崇敬你们！”救火不是依靠个别英雄来完成的艰巨任务，依靠的是各自分工的合作，依靠的是危难之地的互相关照、互相掩护及关键时候的互相配合，因此一个救火战斗小组的团队凝聚力就非常重要，而建设这个有凝聚力的三个布局则在杰克报到的三分钟表现：
1、给出挑战，激发承诺。用语言来刺激新队员的激情和年轻人不畏艰险的斗志，要求新队员给出明确的承诺。我们每天面临着艰险，需要有雄心去完成。
2、注重口碑，树立权威。新队员对于权威的认同，往往来自普通队员对于队长的权威的树立，老人的说法往往有很高的可信度。
3、善于倾听，建立归属感。背景分享即团队成员大家在一起各自回顾自己以往的成就、痛心的经历是一咱卓有成效的快速建立起凝聚力的方法。团队内部越有特殊的某种安排，在新成员加入时，该成员的归属感越强。请注意在别人分享的时候，所有的成员都要认真的倾听。人在说出自己内心的思考时，心胸才会更开阔，对其他成员才可以敞开心扉，也就非常容易在瞬间建立起彼此的信任。
团队建设不是一朝一夕可以实现的，需要日常平凡的共和国不断创造各种共同的活动来强调生死与共的那种密切。如果共同度过欢乐的日子，当危机来临时我们会各自惆怅吗？即便当团队出现危机时，这时不需要息事宁人不需要回避，而是要所有的成员主动出击共同面对，直面冲突，这种冲突解决的过程，会从另外一个角度延伸团队成员之间彼此的默契和互相深入的了解。没有冲突的团队表现出来的和睦是不真实的，是无法经历血与火的考验的。因此因队的长期建设，需要有冲突，而且必须从客观上给团队每一个成员机会表达他内容心真实的心理感受。
没有个人的英雄，只有创造英雄的团队和氛围。
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