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标题: 我该怎么办 [打印本页]

作者: fdmy 时间: 2006-7-17 15:22
标题: 我该怎么办
我们公司是软件开发企业，因为之前一个版本长期以来，积累了很多问题，不利于下一步的推广，所以决定开发一个新版本，同时也希望对技术部门进行一些调整，当然主要还是为了能够尽快产生一个保质保量的东西出来。之前的开发人员应该也存在一些问题，但是具体我也不清楚。现在老板问我怎么作，但是我觉得不适合炒人，或者说不用着急。我列出来几条：
1、动员大会，明确任务
2、改善部分制度，明确开发规范
3、改善绩效考核以及激励方式
4、加强沟通，关注每个成员的方方面面，帮助成长。通过一些辅助手段培养共同价值观的建立
5、疏通反馈渠道，建立公共匿名信箱，可随时反馈负面信息
6、适当组织活动，加强团队凝聚力
7、加强项目监控、代码审查工作
大家帮忙看看，我总觉得不够，好像也不够具体，帮帮忙了，谢谢！

作者: loveta 时间: 2006-7-17 21:21

当前最重要的问题是先把漏雨的房顶补好-"当然主要还是为了能够尽快产生一个保质保量的东西出来"

兄弟说的什么价值观,团队凝聚力不是几个月就能建立好的.

我的建议是,首先确定核心员工,把他们留住,并用适合的薪酬方案来激励他们.

然后等这个项目过去了,再说谁留谁走.

作者: fdmy 时间: 2006-7-18 10:22
目前看来，人员去留不是问题，没有迹象表明有人想走。确实这些东西不是短期能建立好的，但是汇报给老板，准备过关，有些东西不提感觉好像没有考虑到也不合适。大伙能不能给点具体的建议，谢谢了。也谢谢上面这位朋友

作者: yifuyijie 时间: 2006-7-21 18:31
能把你说出来的几点做好了就已经很不错了呵呵

作者: vincent123 时间: 2006-7-24 21:42

什么事都不是一个人才能完成的,所以建议先成立一个好的领导团队,为了即定的目标,在决定什么人能够上船加入团队,有了好的航海团队,共同的目标,航海过程中再大的风浪也就是小问题了.

作者: ljq1356774 时间: 2006-7-25 09:18

说的容易做的难

如果只是单单针对于开发产品没必要搞那么复杂

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