关键人才如何留住他？
一般企业，除了企业文化/绩效考核/培训等，能够激励员工，但当人员提出离职是，特别是关键人才，除了约定的合同/保密协议，有没有好的方式遏制他的离职呢？
[em09]人既然决心要离开，你一般是很难留的除非留住他的心，找到他要走的原因，以发展、感情和信任留人。
一些限制手段就没必要吧，那样留的住人，也留不住心。
人才的培养和发展也是有周期的，我觉得真的没有必要刻意的去留某一个人。
大致的周期一般为：熟悉工作---精通工作--顶峰状态--形成固有的思维习惯
没有关键的人才，只有关键的职位。
给予关键的职位更好的待遇一定可以招募到更好的人才。
作为现代企业的HR，千万不要去刻意的留住某一个人而费尽心思，而是应该考虑公司的整体流失率。
人的能力水平是不同的，同样的职位（岗位），但不同的人做出的水平与结果是不一样的。所以，现实上，企业更愿意把高的待遇给人，而不是岗位。我不知道国外如何，至少在中国是非常现实的问题，所以，留住关键性的人才是有其必要性的。
事实上，不管欧美的管理把人分析得如何透彻，如何来阐述各种需求（如马斯洛），那也只是一般情况而已，现实中，人们离开企业的原因不尽相同，没有什么可以实现留住他们的标准答案，因地制宜就成为了解决之的惟一原则。
要想因地制宜，必须得弄明白当事人为什么要离开。如此，就不要去分析表层原因，比如说，工资低、被领导骂了，这些可能是直接的导火索，不见得“钱”就是最主要原因，也不见得一般化水平的工资就留不住人。所以，我建议楼主，在这个问题上，要以寻找“根本原因”为突破点，切莫无目的的施招。
分析职员离职的原因不外乎三种原因：
1、福利待遇；
2、价值肯定；
3、好的工作和职业发展环境。
平时从此几个方面注意，要把优秀职员的离职念头扼杀在摇篮之中。
人有一欲,必受其缚,再关键的人也不只一缚吧? 死的制度加活的应变,一般都能成事.
试问问,我们真的花心思去留了没有?都做了些什么实际的行动?
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