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标题: [讨论][贴图]如何来提高自己的影响力？ [打印本页]

作者: 人人 时间: 2006-7-4 08:54
标题: [讨论][贴图]如何来提高自己的影响力？

如何来提高自己的影响力？

昨天本人花了将近60分钟的时间观看了CCTV-2在每周日18：30—19：30播放的一档职场节目——绝对挑战。

先大致介绍一下该栏目的基本运作流程。本期节目的主要内容是一汽车制造公司为了招聘营销总监而精心设计几关让两个团队来相互竞争，从而甑辨出挑战失败团队中的谁应该被淘汰出局，本来这是一个非常简单且常见的企业招聘人才的节目，也没有什么价值可在此探讨，但其中的一个细节让本人至今未忘怀（本人夸张了，从节目结束到现在也只不过二十多小时，呵呵。）。

具体内容是这样的：在经过几关之后，企业方需要进一步了解竞争失败团队中谁应该被淘汰，于是就进入到压力面试环节，主要内容是企业方向该团队各成员问几个有关挑战内容中的几个基本问题。

当企业方对成员A说：当你的正确意见被你所在团队的其它成员否定时，你为什么不说服他们？ A只是非常简单的敷衍了一句：由于时间不允许他们再讨论。最后企业方就对A提出了一个比较中肯的建议：请增加你的影响力，同时在你拥有合理意见而同伴并不认可的时候，请合理的坚持。

其实，现实中，本人也是经常遇到这种被动的局面，故也在这几天经常思考此问题？究竟为什么会产生此问题？我们又有什么方法来有效化解此问题？我们有什么方法可以让别人接受自己的正确建议并按照此建议有效执行？阅读此贴，你经常遇到此问题吗？你又是如何来解决的？换言之，你如何来增加你的影响力，尤其是合理化建议的影响力？

作者: xfy1207 时间: 2006-7-4 11:41
楼主的文章颇有启发。但对与错是相对的，如果假设的前提：你的意见是对的，那这样做无可厚非，但现实往往是你自己有自己的看法，却也没有绝对的把握一定对是的，有些东西往往要等结果来检验，这个时候我们该不该合理坚持？

作者: ccp218 时间: 2006-7-4 11:47
我也看了,影响力从职位上可以产生,从人的性格上可以产生,在一个团队中,如果有太多的人有太多的影响力,那这个团队肯定达不到原定的效果,CCTV-2里面的绝对挑战节目,假如说那位A女士坚持自己的想法,那么就会带来一些争执,而那位男士B,原想自己就是个领导者,在这次的争执中会加大自己的看法,绝对不可能妥协A女士的想法,这样的团队无疑会带来很多的隐患,也不可取.你想,参加节目的人个个那么优秀,合作也只是暂时的,并且激烈的竞争存在着,另外一位C女士无意是个好的执行者,无疑是要被淘汰的,而A女士的自动退出,显示出对自己领导这个团队的信心不足,或者,害怕领导这样的一个团队,对于B她无法控制且不愿意尝试去引导,自己退出无疑是个极好的选择.自己的一点愚见,请指教[em01]

作者: 可可镜 时间: 2006-7-5 10:06

中国人并不擅长在游戏中进入职业状态，那人的表现和参与心态有关系．

[em01]

作者: glavesharp 时间: 2006-7-5 14:24

QUOTE:

以下是引用可可镜在2006-7-5 10:06:13的发言：

中国人并不擅长在游戏中进入职业状态，那人的表现和参与心态有关系．

[em01]

我也这么认为！

现在培训喜欢用一些游戏或者挑战之类的方式，我觉得不太适合中国人，因为中国人做事讲究和谐与暗斗，不像外国人那样，在游戏中并不能真正表现出中国人做事的方式，更不能真实表达最后的结果

作者: yudaiqiao 时间: 2006-7-5 18:45

QUOTE:

以下是引用glavesharp在2006-7-5 14:24:46的发言：

QUOTE:

以下是引用可可镜在2006-7-5 10:06:13的发言：

中国人并不擅长在游戏中进入职业状态，那人的表现和参与心态有关系．

[em01]

我也这么认为！

作者: alanli 时间: 2006-7-5 21:35
影响力同一个领导人的个性或风格有很大关系,很多时候一个团队领导人因为没有自信或者为了团队的和谐而放弃自己的意见.

作者: 芒果mango 时间: 2006-7-5 22:51

没看这个节目，芒果觉得该坚持的时候还是要坚持的，合理分析自己建议的可行性，用最短的时间说服别人，好分析可以证明你的观点哦

作者: 人人 时间: 2006-7-7 09:29

仔细浏览了上述几位家人的留言,大概无非是２种意见：

　　　一、合理的坚持自己的意见，同时寻找相对有效的方法来扩大自己意见的影响力？（到底是意见的影响力重要还是人的影响力更重要？或者说：人的影响力会对意见的影响力起到促进作用？）；

　　　二、提出影响力大小产生的原因？比如alanli的个性或风格因素／ccp218的职位权威和性格力量．

但我认为大家还是偏离了本人的初衷，怎么样来合理把握一个有待检验的意见被大家接受并执行？

作者: shanghui 时间: 2008-3-13 21:14
看了楼主和回帖的内容，有点启发，佩服楼主，能从一个小小的细节发现大大的道理

作者: ah1119 时间: 2008-3-14 09:18

跟手中掌握的信息有一定的关系，当团队中人位置大致相等时。突出信息优势吧！

至于如何获得？嘿嘿，

[em02]

作者: joyru 时间: 2009-1-5 13:49
感觉一个人的影响力，足以影响整个团队的信任程度~
俺也觉得提高自身的影响力是很重要的事情：）

作者: biaotiger1 时间: 2009-1-20 09:34

在游戏中表现职场中的某些性格或者工作技巧

这种方法在中国似乎不足取呢

为什么呢？

中国人说话讲究说一半藏一半，会上一半会下一半，人前一套人后一套

而这些似乎在直播现场不可能直接说出来的

是好是坏，就不得而知了

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