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标题: 有效管理者的八大工具学习笔记（一） [打印本页]

作者: nisky 时间: 2006-6-12 11:40
标题: 有效管理者的八大工具学习笔记（一）

#isubb#1. 人在企业中的地位
人的动机、能力和态度不同，所以同样对他们的输入会有不同的结果
人的工作三种动机：赚钱、自我实现、完成某种使命
企业是把资源进行组合以期实现价值最大化
当企业的目的和人的目的不完全重合时，我们需要通个管理来达成一致
企业需要建立自己的理念和使命来成为员工的“北斗星”

2. 管理者在企业中的角色
在不同的企业中，管理者扮演着不同的角色
企业需要三种角色的人：球星－队长－教练
管理者应该树立起榜样的角色
一个管理者需要在不同的阶段完成不同的角色转变
企业在不同的过程需要的四种队伍：领导者－管理者（窄义的）－专业人员－辅助人员

3. 管理作为一个职业
管理是一个无所不在的职业
有效的管理＝效率＋效果
效率：相同投入，更大的产出
效果：做正确的事情

4. 完美的管理者：太多的要求是很少有人可以完全符合这些条件，这意外着这些标准是有问题的。一个企业需要依靠一些平常的人作出不平常的事情。
管理的基本问题是如何让普通的人发挥不平常的效率和效果
我们的行为方式决定我们如何让我们的管理达到我们的质量标准
我们应该通过追求做成功事情来使员工满意
不要相信领导是万能的，他没有办法保证每次都成功

管理的四个元素：
5. 任务
6. 管理者的原则
7. 工具
8. 人的品德：一个人必须要有责任心

企业成败的关键在于通过合适的方法来管理人，找到正确的管理方法，不是找到一个超人，而是创建一个合理的组织架构让人来发挥作用

角色＋职业：有效管理者的共同之初
a. 自觉/不自觉的遵守一些共同的行为准则
b. 细致，认真地完成某些任务
c. 系统的使用一些工具，象工匠一样专业

第二部分：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=84015&replyID=&skin=0

第三部分：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&id=84317

[此贴子已经被作者于2006-6-20 8:11:53编辑过]

作者: 火山 时间: 2006-6-12 15:32
谢谢~~宋新宇的《有效管理者的八大工具》

作者: sjq11223 时间: 2006-6-16 13:04

哈哈

从2楼的回复中看到个答案

作者: shifujun 时间: 2006-6-16 18:11

哈.................球星-队长-教练,有意思.就是说要自己干-带着大家干,还要加上一条,教大家怎么干.

作者: zdmdl 时间: 2006-6-17 10:43
有没有电子书或者文字版《有效管理者的八大工具》共享，谢谢。

作者: zgxmj 时间: 2006-6-17 12:23
thanks .very well.

作者: teleyj 时间: 2006-6-18 10:39

受益匪浅

作者: qianhaijia 时间: 2006-6-19 20:37
qqqq

作者: no1zhangke 时间: 2006-6-19 21:12

基本道理很简单。

把基本道理运用到实践中就不那么简单了。

有没有更具体一点的工具或方法啊？

作者: nisky 时间: 2006-6-20 08:07

QUOTE:

以下是引用shifujun在2006-6-16 18:11:11的发言：

哈.................球星-队长-教练,有意思.就是说要自己干-带着大家干,还要加上一条,教大家怎么干.

不好意思，我没有。我是在verycd上面下载的视频！

作者: nisky 时间: 2006-6-20 08:07

QUOTE:

以下是引用qianhaijia在2006-6-19 20:37:03的发言：
qqqq

非常同意你的观点，我也在学习实践中，有机会大家交流！

作者: 润东方 时间: 2007-2-16 14:45

[em07],好文章！

作者: jackstraw 时间: 2007-7-7 23:06

thank you

作者: zhouchun 时间: 2007-7-9 02:42
很不错，这样的学习更有用处。

作者: ilwinxie 时间: 2010-4-30 23:22
ok,learn it.

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