栖息谷-管理人的网上家园

标题: 刚才和一个同事交流忽然想到的一点项目管理的东西 [打印本页]

作者: 成成 时间: 2003-5-27 10:50
标题: 刚才和一个同事交流忽然想到的一点项目管理的东西
由于项目管理在IT行业应用最广泛，所以我发现一个特点就是，大家一接到一个问题，一头就扎下去，中国的IT人才非常喜欢钻研问题，所以我在这里强调一点，当你接到一个项目的时候要多问“WHY”,而不是“HOW”,否则你在问题了做了半天才发现做错了，甚至是方向性错误。

另外我要强调的一个问题是，当一个问题提出来的时候，中国的很多人是眼睛看着天，或者微笑的看着你，最后不知道从那里发出一个声音，而美国人不同，对于一个很幼稚的问题他们也会理直气壮的站起来，我要说的是20-80的原则，20%不会的不懂的问题80%的人未必会懂，所以有什么问题勇敢的提出来。

管理是什么？
是do right thing，那么PM要做什么？叫do thing right
对于PMP我听过三种解释，一种是project managment frofessional，是项目管理专业人士
第二种是“拍马屁”对不对，我觉得很对，项目经理很多的时间是在拍马屁，拍你的HEAD的马屁，拍你下属的马屁，拍你客户的马屁，回家还要拍老婆的马屁是不是，所以PM我把他叫做poor man——可怜的人。
还有一种解释，叫person manage project,叫人管理项目，突出了人在项目管理中的重要性，那么我们不管PMP到底是那种解释，我们关注的是项目管理最终起到了什么样的作用。

在公司当你看到一个员工加班努力工作的时候你通常会怎么想？
真积极主动，楷模，五一劳动奖章等等对不对？
可是在HP却是这样的思考过程
首先给他安排的任务是不是过重？
其次，是不是给他进行必要的培训？
三、他是不是不适合我们公司的文化？
所以我们在学项目管理的时候除了学习一种管理的方法，更重要的是要学会一种思考问题的方法。

作者: 疯风 时间: 2003-10-17 14:47

以下是引用成成在2003-5-27 10:50:00的发言：
在公司当你看到一个员工加班努力工作的时候你通常会怎么想？
真积极主动，楷模，五一劳动奖章等等对不对？
可是在HP却是这样的思考过程
首先给他安排的任务是不是过重？
其次，是不是给他进行必要的培训？
三、他是不是不适合我们公司的文化？
所以我们在学项目管理的时候除了学习一种管理的方法，更重要的是要学会一种思考问题的方法。

有一句话经常听到 "工作应该在工作时间内完成"
其实质的意义是指,安排的工作是你工作时间内能完成的，如果完不成肯定是有问题，个人觉得问题主要是起因于三个方面中的一个。
一、工作者。
工作者是否知道自己应该做什么，如何做？有没有相应的技能去完成工作，有没有进行好的时间管理？
二、任务下达者
任务下达者是否计算了下达任务所必需的工作量与工作时间？有没有考虑到如何压缩工作量？从管理学的研究结果来看，大部分工作人员80%的工作时间是耗在不必要的浪费上。比如重复劳动，返工，做意义的事等。任务下达者（管理者）如何做到避免浪费或努力减少浪费。
三、不可抗力。

作者: pierxing 时间: 2003-10-17 15:34
呵呵~楼上的思路都不错~

但是现在的老板是巴不得员工加班呀。如果大家都不加班，那就裁人增加工作量吧~

这就是我们的企业文化~~呵呵~~~

毕竟大量的廉价的工人都在边上等着要工作呢~~

HP的做法应该只有在技术门槛非常高的行业才能实现。

如果[培训能使员工上手并更好工作，那他们会更廉价并有更长工作时间的~

作者: 疯风 时间: 2003-10-17 17:17
我听过余世维的经理人讲座.其中有一个观点是:"做事要有效果,而不是单单考虑效率,你在同一时间内做的事越多,效率越高,如果没有效果,就意味着浪费越大"
常言道:"上有政策下有对策",如果老板希望拼命加班.而不考虑如何减少不必要的浪费的话,一方面会造成员工工作积极性不高,另一方面很可能意味着需要付出更多的费用.

作者: 破勺 时间: 2003-10-17 20:00

以下是引用成成在2003-5-27 10:50:00的发言：
管理是什么？
是do right thing，那么PM要做什么？叫do thing right

做正确的事—→决策很重要；正确的做事—→管理职责

作者: pierxing 时间: 2003-10-17 21:43
呵呵~~理论倒是没错，但是民企的领导者的直观感觉都是这样呀~~~

观念这种东西是不能依靠一两次的咨询改变的呢~

作者: 疯风 时间: 2003-10-19 16:15
兵熊熊一个，将熊熊一窝，应避免对错误的问题提出正解的解决方案。

作者: 成成 时间: 2003-11-4 16:04
项目管理改革最关键的是高层领导的决心与支持，与所有管理方法的推动是一致的

作者: 威威 时间: 2003-11-5 11:49
项目管理是管理学的一个分支，而管理学的发展，已经历三个时期，最原始的是人管人，而后发展到制度管人，现代企业的管理又提高到文化管人的新型管理上来。作为项目管理者，同样也应思索这样的一个问题：为期保该项目的顺利达成，我的团队应需要什么样的文化？这种文化与原来项目人员所处环境的文化有何冲突？如何尽可能减小原文化对于项目所需文化的冲击？

作者: 徒步天涯 时间: 2003-11-25 17:08
如果换个角度来看问题呢,其实不管是PMP还是其他的,目的只有一个,提高你的效率,最大的发挥你的能量,让你的大脑发挥到及至,给你的只是一种手段,一种工作,但是未必是万能的,最终还是决定在两中因素之下,人和环境,人在不同的环境有不一样的表现,同样的环境人也一样有不一样的表现,为什么呢,其实这个才是最重要的,人们都是在假定了一个环境后,开始根据环境的需要来装配自己的武装,而很少去想环境变化了怎么样,事实上人和环境都在变化的,不可以静观天地而论天下之道,

作者: 成成 时间: 2003-11-27 09:45
任何管理方法都是动态的，否则就失去了存在的意义

处于这个时代的项目经理不仅仅从项目本身去着眼，同样对战略性的问题应该关注。

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