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标题: [原创]绩效考核考核点选择秘籍 [打印本页]

作者: brainman 时间: 2006-6-9 00:58
标题: [原创]绩效考核考核点选择秘籍

　　绩效考核的关键是考核点的选择，不管你采用什么考核方法，KPI还是360或平衡记分。最简单的方法是分析你的最终目标，看直接考核目标还是考核过程中的关键环节。和大家分享一个我的研究成果：

　　绩效考核的关键点设置请参照高速公路收费站选址原则，即方向惟一。入口，一定是在主干道上，尽量靠近路口，有分支的，在进入分支后最短位置设置；出口设在支线末端。这样的考核，你能够知道谁已经上了正确的路，谁到了什么阶段、谁达到了目标。再配合完善的路标设置，没有任何一辆车可以逃费。

作者: ligy-0217 时间: 2006-6-10 11:11
很好

作者: 火山 时间: 2006-6-10 13:30

比喻很贴切

作者: lilyyard 时间: 2006-6-10 18:07

有见地!

作者: 清风徐来 时间: 2006-6-13 11:02

路有出口有入口

一些工作却无法量化

作者: brainman 时间: 2006-6-13 11:44

QUOTE:

以下是引用清风徐来在2006-6-13 11:02:27的发言：

路有出口有入口

一些工作却无法量化

绩效考核从来都不是万能的，包罗万象，你提的问题是工作思维问题，什么工作不能量化？有没有映射点，做绩效考核要习惯用数学的思维

作者: 清风徐来 时间: 2006-6-13 13:20

QUOTE:

以下是引用brainman在2006-6-13 11:44:46的发言：

QUOTE:

以下是引用清风徐来在2006-6-13 11:02:27的发言：

路有出口有入口

一些工作却无法量化

绩效考核从来都不是万能的，包罗万象，你提的问题是工作思维问题，什么工作不能量化？有没有映射点，做绩效考核要习惯用数学的思维

何谓数学的思维？不能量化的工作很多，很多人事、信息系统实施等很多工作短期内是无法量化的

作者: xyb1976 时间: 2006-6-13 16:44

很形象,绩效考核要做好了,挺不容易的

作者: wxqhappy 时间: 2006-6-17 13:43

提示：

利润中心和成本中心的运用

作者: caijianjun 时间: 2006-8-26 09:11
话都是这样在讲，可真正实施起来就成了两码事！

作者: kumuwuxin 时间: 2006-8-28 09:58

本人新人,还没正式开展工作,今后可能要做绩效考核~感觉楼主的思维可以借鉴哈~

以后有机会还要向楼主请教哈~

作者: 278950915 时间: 2006-9-4 16:23

我觉得楼主的说法有些偏颇，我觉得做绩效考核除了要在程序上要保证其严密性、系统性、可控性，而且还要在人情世故上有相当的经验，当然其中的原因是因为它还包含很多人为的因素在里面。所以，我觉得在做好考核点选择和设置的前提下，还应该在考核点处的人的身上多下点工夫。

一点愚见，见笑！

作者: 自由空间 时间: 2006-12-13 12:59
一语中的

作者: dsliu 时间: 2007-3-16 16:24
绩效考核不是为了逃费吧.绩效考核应该以鼓励为第一原则.

作者: hujian 时间: 2007-3-17 19:13
考核必须有坚强的执行力，完善的人才梯队

作者: peonyqd 时间: 2007-3-31 23:09

恩,道理都懂

[em07]

作者: apful 时间: 2007-4-17 11:45
是啊，我也觉得绩效考核指标很多很难量化的,特别是行政部门,所做的事情多为事务性工作。

作者: goufeng15 时间: 2008-5-7 16:01

绩效考核，很多时候就是人的事情。

也是人的问题。

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