起初，我也是一个喜欢热衷于管理学的人，企业的弊端、管理的漏洞……言语中纵横捭阖，仿佛自己就是那个运筹帷幄的诸葛孔明，然而随着自己角色的转变，我发现自己不过是纸上谈兵的赵括而已。
“赵括模式”其实已成为很多人的“垢病”，但大多数人并不认为自己是赵括，而相信自己是能“运筹帷幄，决胜千里”的诸葛亮，“一条妙计安天下”的想法成为许多人，尤其是年轻人对待工作的态度。而企业也更认同这样有想法的人，于是想事的人多，做事的人少——劳心者治人，劳力者治于人嘛。
我们看到太多的企业培训与激励就像是“春药”一样，短暂的兴奋之后还得面对单调甚至乏味的生活。因此，我觉得管理就像是过日子，每天最重要的事是“柴米油盐”，而不是“激情”。
在我们大谈责任忠诚什么之后，我们不得不面对这些观念与实际工作的差距。许多人并不是不想做好工作，而是不懂得，也不会找到好的方法。目标、计划、时间管理此类话题的书也很多，但真正简单而又有效的方法却被淹没在许多繁琐无用与花哨的东西中。就像效率手册，市面上能见到的有很多式样，而真正起实用并发挥效率的却很少。
我个人收集一些资料，想写一本关于工作方法的书，并设计一套简单有效，并且有很强适用性的工作方法，我会每天在这里部分发表，希望大家能提出指正意见。
好贴！
一种有种模糊的感觉，今天被fangfa一语击中。
希望各位参与讨论！
1、我的指导思想是“目标高于能力、行动强于思想、学习优于收入”，当然我只会针对一些有上进心，并有潜能的员工采取培训与激励。其他员工只会进行因工作之需的一般性或业务性培训，当然我会定期进行与部分员工保持沟通，人不激不奋，如果你不沟通，他很可能因为长期重复劳作而变得盲目、逃避责任或者背后议论。
2、培训与激励当然不可能对所有人都有效，否则每一个人都成为孙悟空，要么会离开你；即使不离开，对团队的稳定性并没有好处，可能培训需要做地有针对性。
3、同时你也需要学会分析下面的员工，哪些是为了生存而工作，谁又是为了更好的发展而工作，即使都是打工者，“要我学”和“我要学”的心态不同，可能你点播的效果会大不一样。
4、最后，也就是你所说的关于工作方法的书，动员员工讨论，把经验转化为科学，制定一些工作流程、作业规程和作业指导书，这些工作规范加上工作技巧，对员工会有实际性帮助。
5、当然，也别忘记持续改进噢，呵呵，饭要一口一口吃的。
好贴，将静待佳音
还是那一句话“理论结合实践” 是最高境界的话，做到的又有多少人呢？培训和激励都是一种提升自己的做法，如何可以在这些培训和激励当中就要靠自己啦。悟性，行动，坚持。
得到大家认可，很是高兴。。我的帖子是写我的博客上的，也同时发表在栖息谷，也欢迎大家到我的博客来。。谢谢。。
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