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标题: [讨论]怎样留住资深员工 [打印本页]

作者: zhmf 时间: 2006-6-2 13:08
标题: [讨论]怎样留住资深员工

家里的各们兄弟姐妹们:

你们好!

我在一服饰行业公司是主持HR工作的,前几天我收到一资深员工的辞职信,该员工是本公司的员老级,主持营运中心(营销总监)的全盘工作,在本公司服务了三年多,对公司有相当大的贡献.这三年多来该员工也先后两次提出过辞职,都被留下来了,这次我不知该用什么方式来留他了.在此,我恳请各家人们都能与我出谋划策,共同探讨以帮助我.本人将表示深深的谢意!

作者: trjindex 时间: 2006-6-2 13:34

说明你没接开他的心结，呵呵

谈话是不可能解决问题的，关键是解决问题所在

作者: KkHunter 时间: 2006-6-2 16:49

我只能说点儿皮毛了！是不是他有什么困难啊？！得找出他离职的真正原因啊！

有时候可能连他自己都不知道为什么要离开！国外不是有些人都莫名其妙的就自杀吗！都是有些心理疾病的吧！

同样的道理员工离职也是这样的心理状态吧！

作者: yuanshan 时间: 2006-6-2 18:29
估计是因为没有股权的原因

作者: brainman 时间: 2006-6-2 22:34

不将原因，不好说。前两次如何留下的，如果是加薪，这次还可以谈，如果前两次承诺的东西老板一直不兑现（这个级别的干部，你也做不了主），你就推给老板，自己也考虑开路，这种老板跟他何用。如果人家自己有事业考虑，就复杂一些了。

作者: 沉默的兔子 时间: 2006-6-3 09:10
问题很简单，但背后的事情可能很复杂。我也面临着类似的情况，由于老板的问题，主要是承诺不兑现，很多资深员工也提出辞职，原因我很明白，但无能为力。

作者: lanbotian 时间: 2006-6-3 10:00
解决他为什么要离开的原因!!他为什么要离开,你不清楚吗?执意要走,双方留个缓和的余地.

作者: 风萧萧 时间: 2006-6-3 15:46
我也是这个观点：没找到问题的关键，所以还是要走。

作者: zhmf 时间: 2006-6-3 16:18
标题: [讨论]怎样留住资深员工

回帖子

　　谢谢你们的意见，你们说的都有些许道理，但操作起来比较困难。

作者: 小蟹 时间: 2006-6-4 15:45
先把你前面两次留住他的经验拿出来谈谈。

作者: afeeling 时间: 2006-6-10 15:18
 一旦到了辞职要被委婉的挽留，主管已经处于被动，不用非常的手段，一般就是留住了，也会有“不香”的感觉，注意有效的沟通。

作者: zhmf 时间: 2006-6-14 09:58

回复12楼

你说的很有道理,在这方面我也是觉得我们HR的前期工作没做好,不能防患于末然,到了员工要走时才想到去留为时已晚了.对吧

作者: iNSERTER 时间: 2006-6-16 16:17

员工从企业中离开主要原因就是失去了企业应当给予员工的归属感。

尤其是资深员工，而且越往高层越明显的事情就是——当利益范畴不能完全留住一个人而企业中其他方面又难以跟进那么就是员工打算离开的时候了。

作者: zhmf 时间: 2006-6-29 09:38

QUOTE:

以下是引用iNSERTER在2006-6-16 16:17:34的发言：

员工从企业中离开主要原因就是失去了企业应当给予员工的归属感。

尤其是资深员工，而且越往高层越明显的事情就是——当利益范畴不能完全留住一个人而企业中其他方面又难以跟进那么就是员工打算离开的时候了。

你分析得很有道理,谢谢你!

作者: wuzhiliang 时间: 2006-6-29 09:50
和他推心致腹地谈谈，实在不行，就算了，公司必须要有人才的再生能力！

作者: zhmf 时间: 2006-7-3 10:02

QUOTE:

以下是引用wuzhiliang在2006-6-29 9:50:51的发言：
和他推心致腹地谈谈，实在不行，就算了，公司必须要有人才的再生能力！

和他谈过没有效果,该员工现在已经离职,但公司老总还一直在挽留他,这职位一直空缺着等他回来,目前的工作是由老总自己亲自带领.

作者: linzi158 时间: 2008-4-12 17:46
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