我公司是一家农业上市集团公司，现有7家全资子公司，6家控股分公司，2家参股公司，除农业外，还含盖制造业（白酒、农药等），房地产，城市建设与开发等行业。现在公司想请外部咨询公司来做企业文化。通过电话访谈和背景调查，到目前为止，还剩9家：
华夏基石战略与文化顾问有限公司
北大纵横咨询有限公司
朴智管理咨询公司
广州同心动力企业管理顾问有限公司
深圳宏略企业文化管理咨询有限公司
北京捷盟企业文化咨询公司
北京财富时代管理咨询公司
北京普尔摩企管顾问有限公司
北京求是联合管理咨询公司
请问上面哪家比较适合我们？您在选择咨询公司主要考虑哪些方面？谢谢！
企业文化建设项目如果一定要请咨询公司，那么你要选的是咨询师而不是咨询公司。企业文化建设是作用于人的行为、思想，没有什么现成的工具可以使用，因此学历没有用，他就是工商管理博士，也未必理解你的文化。我认为做企业文化建设最好是10年以上管理工作经验的人，你要花钱把他们的咨询师请过去，当面交流，选择和企业价值观接近的人来作。
文化咨询和战略、绩效、市场、人力资源等咨询是不同的，第一他要服从并支撑你公司的发展战略，第二他要体现公司核心领导层的价值趋向，第三他要为员工所接受，当然还要有时代性等。咨询公司派入的项目组，如果好一点是几个有多年工作经验的MBA（几乎是奢望），一般都是30岁不到的学生，没什么工作经验。你知道，现在咨询公司的工作方式，是不适合成家的人干的。至于多元化经营，我做的企业都是多元化，跨行业、跨地域，咨询公司最多给你来张波士顿分析、金牛、瘦狗的，你们公司至少有20人可以做，当然外来的和尚会念经、老板也希望说这是×××的意见。
对于多元产业集团的企业文化。最关键是如何让各个不同产业单元的人都感觉，企业文化体现了我的价值主张，不要产生主业和辅业人员之间存在文化认同差异。
说实话选那家咨询都差不多，咨询公司给你的只能是相关专业知识，真正的工作还得靠自己，企业文化这东西大部分情况属于面子工程，真正的企业文化不会在短期内建立起来的。
说实话选那家咨询都差不多，咨询公司给你的只能是相关专业知识，真正的工作还得靠自己，企业文化这东西大部分情况属于面子工程，真正的企业文化不会在短期内建立起来的。
eanteng说得对！企业文化建设要靠自己！！！
其实企业文化在共性中蕴含着个性,不是那个咨询公司可以为你进行定位的.你要根据公司的整体情况结合员工的诉求才能进行定位.同时要在企业发展中不断调整.
咨询公司只能在大体上提供一个塑造企业文化的方案.
可以根据以下5方面判断：
1。是大型的品牌公司吗?
2。所做的咨询方案具有可操作性和实际效果吗?
3。有足够的相关功能领域经验吗？
4。有足够的行业经验和产业认识吗？
5。参与项目的人员具备足够的专业知识和经验来满足项目需要吗？
剩下三家比，就是看建议书水平和价格了。
一个企业文化咨询顾问
其实，最主要的是自己的需求分析，如果只是一个老板的面子工程，选谁都无所谓，只要成果的新颖性和创新性要求高一些（当然，这需要你们自身对于企业文化成果的各种形式、范例清楚一些）。如果是真的企业化建设项目，那这个工程可不小，多元化企业的文化，我没经验，不敢瞎说，上面家里人说的已经很好了。
在次感谢诸位家人的支持，谢谢大家的宝贵意见！
首先，我公司不是正大。
其次，我筛选咨询公司大体分为以下步骤：1、网上收集文化咨询公司名单；2、对咨询公司进行电话访谈，了解咨询公司在业界的规模和地位，以及咨询公司的文化咨询团队实力，还有曾今做过的文化咨询客户名单。3、背景调查，通过对这些咨询公司的客户（通常选择2—3家）进行访谈，了解客户对该咨询公司的评价。4、招标，从剩余的9家咨询公司中选择4家，参考的资料主要是咨询公司的项目建议书。5、答辩，4家咨询公司进行答辩，选出胜出公司。6、签约。
有婚介咨询方面的资料吗？ 请与我联系 diudiu1188@126.com 我是深圳的。
[em01]几家公司都不错，各有特色，你们的眼光很到位，但好像北京的咨询公司更成熟些。
你们还是多看咨询公司的自身文化建设
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