一个女人的体验 - 栖息谷-管理人的网上家园

一直都想自己写些东西，但每次到电脑前就没了感觉，不幸今天也是这样就只好把前人的经验拿出来给大家分享。一个领导的最大品质，就是有愿望、有能力释放别人的潜力；领导能力最终讲的是，帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。

　　有人问我在性格或者领导能力方面的经验，我觉得我有三个经验一直指引着我在商界和生活中前进：第一个经验就是价值观很重要、性格很重要，不管发生什么变化，最基本的价值观不应当变。如果你们刚刚开始职业生涯，最难的经常是自己要做出决定。你们做这些决定的时候有可能混淆很多东西，比如传统的一些想法，或者是大家习惯的说法，甚至是有些人对你产生的怀疑。我觉得领导能力需要一个强有力的内部指南：我的信念是什么？我到底是谁？我是不是做自己认为正确的事情，并尽力而为呢？一个人孤独的时候就必须依靠这个指南。

　　我的第二个经验就是，领导能力就像成功一样，它不是一个历程，它是一个目的。现在的变化比世界历史上任何时候都要快，有些人为什么能够脱颖而出，有些人不能脱颖而出，就是因为有些人拥抱变革，有些人脱离、逃避变革；有些人是引领变革的，有些人是在自己的一亩三分地不思进取的。

　　我们看到，真正的力量，来自于所有事情的一种联系，最重要的一点，这种毅力来自于人们之间的联系。力量不会来自那些耍单的人，而是来自能够同别人合作实现自己愿望的人，找到这些联系点，是领导能力的真实含义。人们都想把工作做好，他们希望领导关照他，尊重他，希望自己的意见被采纳，自己被表彰。他们希望有一个更大的环境，支撑实现自己的更大目标。

　　第三个经验就是，领导能力和你的手下有多少人、你的企业有多大或者你的预算有多少没有关系，谁都可以发挥领导作用，随时随地都可以发挥领导作用。一个人面临的巨大机会，就是充分利用变革的力量；不管在什么领域，不管你决定进入什么领域，都要充分利用周围的力量，充分利用你指尖的力量。领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导能力不仅是CEO和总经理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以便使得目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。

　　外行如何管内行

　　我没有计划当CEO。不久之前我做梦也没有想过能当CEO。为什么我能管理那些技术人才呢？首先我一直在技术公司做工作，我知道技术是什么。我了解领导和管理方面的东西，就是你必须知道你知道什么东西，你也必须知道你不知道什么东西。我不知道怎么给计算机编程，但是我确实知道计算机能够释放多大潜力，我知道怎么使用技术。我知道惠普公司有很多人知道怎么制造技术，我的贡献是要释放惠普的潜力，而且释放人的潜力。你知道你能干什么、不能干什么很重要。伟大的领袖、成功的人和成功的公司是一样的，他们知道他们的优点，利用他们的优点；他们也知道他们不知道什么，知道自己的弱点，可以和其他的合作伙伴合作解决这个问题。

　　自己找自己的平衡点

　　人们在不同的生命时期有不同的需求，有不同的平衡点。要在不同的时空看到，不同的人有不同的平衡的要求。作为一个公司的目标，就是要适应形形色色的人，适应他们不同的生活和工作的平衡。

　　一个人必须自己找自己的平衡点，必须做出自己的选择。但是也应当知道，只有你自己能做这个选择，没有人能告诉你如何做。不管你做了什么选择都会有结果，有些结果是不错的，有些结果确实是令人很有挫折感，但是自己必须做这个决定。

　　恐惧也要采取行动

　　每一个工作都是最伟大的工作。我以前当过秘书，接电话、打字，在这份工作中我也学了很多东西，其中一个经验就是，有些人在组织中级别不高，但能够给组织带来很大的变化。

　　每个人在某些时候都会恐惧，我曾经恐惧过，在我的生活和事业中都恐惧过。但是勇气并不是没有恐惧，勇气是有了恐惧以后还敢采取行动。显而易见，我的生活或者是职业生涯没有一个明确的路线图，我故意找不好做的工作，人们都跟我讲你不应该做这样的工作，说这个工作你胜任不了。我选择做艰苦的工作，是因为我可以证明我自己，并不是因为我知道终点。即使恐惧也要采取行动，走出第一步，即使你不知道后面的路怎么走也要走出第一步，这些都是你可以做的非常重要的事情，现在是这样，二十年以后也是这样。

　　你要知道自己的实力，知道自己的潜力，不要让人在你的身上把这个东西拿走，你必须知道自己的潜力才能释放别人的潜力。你自己必须有这样的信心：你可以做出贡献，做出不同的事情。还有，就是必须知道你不可能什么都知道，你必须得到别人的帮助。

　　有人说你做不了这个事情，那就让这成为他的问题，不要让这成为你的问题，你自己内心不要这样认为。只要你自己内心知道你要做什么事情，那么就去做吧。

　　你要找到你热爱的东西，如果你不感兴趣，没有激情，你现在做的事情你不想做，你不可能取得成功的。成功是需要做承诺的，承诺是需要专心致志的。人必须有激情，如果我做一个律师没有激情，那情况多么糟糕啊，我所有的生活经历告诉我，你应当找到你热爱的东西，即使要花更长的时间。

我们都在不断赶路
忘记了出路
在失望中追求偶尔的满足
我们都在梦中解脱
倾心的苦
流浪在灯火阑珊处
去不到终点回到原点
相守那走不完的路
一路上演出难得糊涂
一路上回顾难得麻木
在这条亲密无间的路

以下是引用hacktony在2006-5-25 2:03:05的发言：
挖,真厉害哦...学习学习...从秘书做起,强人啊

不得不告诉你，以前我那家公司有3个总监都是秘书出身，而且是知名的跨国大公司

做大事情，需要一个过程。只要你有心发现，就会有所收获。

以下是引用oldren在2006-5-24 20:48:55的发言：
　　恐惧也要采取行动

　　每一个工作都是最伟大的工作。我以前当过秘书，接电话、打字，在这份工作中我也学了很多东西，其中一个经验就是，有些人在组织中级别不高，但能够给组织带来很大的变化。

　　每个人在某些时候都会恐惧，我曾经恐惧过，在我的生活和事业中都恐惧过。但是勇气并不是没有恐惧，勇气是有了恐惧以后还敢采取行动。显而易见，我的生活或者是职业生涯没有一个明确的路线图，我故意找不好做的工作，人们都跟我讲你不应该做这样的工作，说这个工作你胜任不了。我选择做艰苦的工作，是因为我可以证明我自己，并不是因为我知道终点。即使恐惧也要采取行动，走出第一步，即使你不知道后面的路怎么走也要走出第一步，这些都是你可以做的非常重要的事情，现在是这样，二十年以后也是这样。

　　你要知道自己的实力，知道自己的潜力，不要让人在你的身上把这个东西拿走，你必须知道自己的潜力才能释放别人的潜力。你自己必须有这样的信心：你可以做出贡献，做出不同的事情。还有，就是必须知道你不可能什么都知道，你必须得到别人的帮助。

　　有人说你做不了这个事情，那就让这成为他的问题，不要让这成为你的问题，你自己内心不要这样认为。只要你自己内心知道你要做什么事情，那么就去做吧。

　　你要找到你热爱的东西，如果你不感兴趣，没有激情，你现在做的事情你不想做，你不可能取得成功的。成功是需要做承诺的，承诺是需要专心致志的。人必须有激情，如果我做一个律师没有激情，那情况多么糟糕啊，我所有的生活经历告诉我，你应当找到你热爱的东西，即使要花更长的时间。

不直面恐惧你永远不能提高,你永远不能是别人所说的卓越.你永远在自己的心里挣扎你永远无法继续想前走哪怕是一小步.我恐惧,但我无畏!

以下是引用zhli724在2006-5-25 15:07:17的发言：

不直面恐惧你永远不能提高,你永远不能是别人所说的卓越.你永远在自己的心里挣扎你永远无法继续想前走哪怕是一小步.我恐惧,但我无畏!

但是有些时候恐惧突如其来。就事论事，做一件事不会有什么问题。但是考虑到事前准备，联系，调剂。事后影响会截然不同。压力，寂寞，孤独，恐惧在然产生。尤其你超过周围人不多尼没有足够优秀的时候。。。。。。。

人总是有着自己想做却懒的去做的时候,卓越的人知道这是自己对自己的挑战;庸碌的人总是在不断的给自己这样那样的借口,你总是在这样的心境中不断成长.

所以人们总是说自己最大的敌人确是自己.朋友门,请不要逃避,请追求你的梦,去寻找你的卓越.

在现实与梦想中奔跑，在现实与梦想中跌倒，却从不因跌倒而停止奔跑，仿佛奔跑成了我的宿命。楼主是好样的，绝对佩服。

不错,生活和工作只是一个过程,是一种体验,位置和高度还有环境等不同,感受是不一样的,在价值观的驱动,才会有你想要的感受.

以下是引用oldren在2006-5-25 10:21:29的发言：

呵呵

其实最重要的还是寻找我们各自的平衡点

说的很有道理，跨国公司在中国的总监好多是秘书出身的，然而在国外倒是很少见，没听说韦尔奇是秘书出身的，这个是文化差异，我个人以为中国的国情决定了这些，作为跨国公司他们很知道怎么去适应一个外国环境，环境需要什么就怎么去做，即使是在国内根本就行不通的事情，也要去做，这就是应变之道。

楼主所说的个人成长的东西其实早就有，只是说法有些不通而已，这就是中国的权术

秘书是最接近总监的人，如果有野心的秘书，当做秘书那个岗位时，就开始在为总监这个岗位在做准备了

"有人说你做不了这个事情，那就让这成为他的问题，不要让这成为你的问题，你自己内心不要这样认为。"

我也是一个外行去管理一个内行有点难但是我觉得管理首先要学会做人

我始终认为，管理是一门经验性的科学，理论很重要但必须靠实践来证明。