公司打算升我做销售经理,可是俺底气感觉不足。因为我原本是做经理助理的。
4个月前,公司做调整,将原来的销售经理给刷掉了,换了服务站的经理做销售经理。问题来了,那个服务站的经理人没料又很傲,搞到4个月的销量惨不忍睹!现在是人心涣散,内部管理乱七八糟。
这个月打算把现在的经理又刷掉,换我上去!!!!!!
偶该怎么办好呢?????
rgang,赶快给我回复!!!!!!
[em04]当然,这不是你们的错,错在老板,选人走眼,飘忽不定。
选人不是玩反堆栈,也不是战争年代的排长战死了,班长马上顶上,而要有一定的任职标准,包括业务能力、组织协调能力、人格魅力等等。
现在你们的销售部战斗力应该很差,你也提到了“人心涣散,内部管理乱七八糟”,这些都跟所谓骨干员工跟走马灯似的更替有关系,而且这种局面在很短时间内很难改变。
所以,我奉劝您,歇菜。
但是,如果,您抱着增加一份失败的工作经历,准备英勇就义的话,倒可以试试!!
谢谢大奔888!
我现在是想坐上去,因为就算不行也是一个很好的经验和锻炼。
但是我也想能做好,那面对我公司的现状:薪资在二月份的时候改了,有几个TOP的销售人员给上来的经理炒了,现在没有人愿意去销售了因为现在的薪资是做不做都基本一样!
首先我应该怎么做呢??
我的想法是:先把溃散的人心稳定下来,把内部管理理顺先!
想听听各位大虾的意见!
谢谢!!
[em10]提点大致的建议:具体情况兄弟你自己分析
4个月前,公司做调整,将原来的销售经理给刷掉了——是由于原来的销售经理业绩不好给刷掉了还是其他原因啊,分析一下自己是否因类似的原因会遭到类似的命运。
估计“4个月的销量惨不忍睹!现在是人心涣散,内部管理乱七八糟。”这种局面销售部的每个人都清楚吧
1、向大家摊牌:要么大家一起努力,要么大家一起去找工作——你要告诉其他人也告诉自己当经理的永远没有权力,只有责任,你的责任就是带领大家改变目前的局面,有财大家发。
2、听取销售部同仁的建议,对提合理化建议的予以奖励。再综合众人的智慧,提出行动方案。
3、自己先起草相对公平的销售提成等激励措施,跟头讨论后确定,严格照章实施。
也许你的能力不能服众,但你可以用自己的诚意感动众人,让大家觉得,你确确实实在为他们着想
什么事情啊?这么要死要活的呀?
我看啊,上面几个朋友的话都对,都有道理。不过依我来看,结合你的个人情况,建议你接球。
有什么大不了的呢?你好好把几个前任的工作状况作哥分析,主要是总结他们的经验教训,然后重新提出你的想法,和部门的同事们商量好,首先学学怎么带着大家一起干,主要的是给大家一个信心、希望,然后和老板沟通好,取得老板的信任,我看你行!
和自己赌一把吧,相信你可以!
谢谢rgang您的支持!
现在让我上,就是因为我太熟悉前两任经理的那些套路了!可是他们用的套路都给赶走了,我现在再用,感
觉就有点老了。要是说用我自己的,又感觉没什么好用的!
[em06]尊重一切,顺其自然!但我相信你做不到.
“尊重一切,顺其自然!”这个真的很难。
请教一下,怎么才能尊重一切呢,那和随波逐流有什么区别吗??
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