一家非常传统的企业该如何改革？
我新到一家公司工作，刚来的时候老板跟我说的是公司所有的制度与规范非常完备，我来只需要负责将这些制度与规则执行下去就可以了。
可我来了后，我发现这家公司存在着非常多的问题，可以说这是一家非常传统的公司，基本上没有运用到办公自动化，公司所有的工作都是用手工来做的对；而且公司也不像老板刚开始所说的那么好，虽然公司有各类制度，但这些制度没有一条是可执行的，都是一些老国有企业的条条框框，基本上谈不上可用性，而且公司已经有一年的时间没有执行过这些制度了，前一年时间里，公司基本上处于瘫痪的状态。老板对我说，可以按我的意思对公司进行整改，但我我看到这些状况，不知道该从何入手开始整改。
请教有经验的家人，我该从何入手整改呢？
首先要明确自己有多大的权力，然后制度方面入手。
公司没有制度，又谈何管理？欲攘外先安内，内部管理不好，又谈何发展？
我谈谈我的看法。
一个企业的发展是由老板决定的，权力是老板授给的，主要看你进的是什么企业，如果是民营企业，干脆打包走人，没得搞。
因为一个企业的文化与管理模式是几十年沉淀下来的，你即使发现不合理的东西，要想全部改变是难上加难，有些老板是不可能改变的。走着又走回老路。
呵呵，如果我是你，首先我会先找老板谈，了解企业的现状、历史和利益构成关系，还有你的改革思路和措施，寻求老板改革的决心有多大？没有老板的全力支持（或明或暗），无论在国企还是民企，改革都无从谈起。
其次才是你的整改计划和措施要切中要害和切实可行，呵呵！很有挑战性啊！
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