1\从文章了解到顺弛的内部管理的确是有点问题的,但这是一个高速扩张的企业必然要面对的,从企业成长周期来看,顺弛仍 处于学步阶段,还需要不断的完善.因此,想进入顺弛的员工可以问问自己的性格和习惯,和顺弛这种文化是否相吻合,这里没有谁对谁不对,只有合适不合适的问题.
2\对于楼主的看法,是刚离开校门的大学生普遍存在的问题,个人远景和实际能力的差距过大,中间缺少一定的过度,也就是我们经常会提到的个人规划的问题.在很多地产公司企划更多的是扮演广告执行\品质监督\成本控制的角色,因此更多是一个操作者的角色.楼主的文章能够反映出对于企划的深刻理解和爱好,但作为一个真正的企划人员,需要相当时间的社会经验\人生历练\以及专业知识,这些楼主在短时间内都不可能落实,因此,离职对于双方都是一件好事.如果我是顺弛的人力资源部门负责人,也一定会同样要求楼住离开为好,不是楼住没有能力,而是不合适.
3\其实,能力一般分两类,智商和情商.但是真正能够在事业上有成就的,往往情商更重要.包括我曾经呆过并现在担任的角色,我发现身边的同事智商都很高(我们这行MBA或博士很正常),但真正能领导一个团队的往往做人很成功,也就是为人处事很不错.楼住在情商方面还有待提升.
时间有限,有时间很愿意和大家沟通.
那篇文章看过,觉得作者的心理承受能力确实挺低的。
以为自己是硕士,出来就有什么不得了,其实现在很多博士出来也是做基础工作的。
关键是把自己摆到什么位置上去。
顺驰是个围城
作者的初衷还是能理解的
当然这也是刚不如社会的学生普遍存在的问题
更何况遇到顺驰这样的一个公司
不免碰撞点火花出来
大家好!
前几天参加了一个高级人才招聘会,有不少海龟参加,因为不是很喜欢人多的场合(不利自己冷静判断),所以就在角落里看海龟们应答面试官的提问,有意思的一个现象:
成功应聘的海龟都是坦诚对答的,反而那些回答问题吱呜的人,仿佛告诉大家出国留学是件神秘的事,在双方之间拉大了陌生感,这个现象再一次提醒了我,即便是摩根这种专业度极强的公司同样在潜意识里更加看重人的本质因素:比如人品\人际能力,看来这些都是需要我们反思的.
企业的发展与个人的成长没有必然的联系,而且这次 的股权转让只会帮助许多公司更加的成熟与稳健.
在一个快速发展的企业中,风险永远是相对存在的.
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