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标题: 某公司真实案例分析 [打印本页]

作者: summer299 时间: 2006-4-8 18:14
标题: 某公司真实案例分析

A公司，自主研发中小型企业管理软件为主，三年内在本土发展近百个客户，拥有自己的软件雏形。十几个员工，但内部的管理一直存在很大的问题！

内部员工十分不团结，缺乏主动性。工作散漫。

私营公司，L总和Y总

L总：公认的忙人，销售、技术、安装、售后、行政全扛在身，几天见不到人

Y总：技术出身，天天在公司，以技术为主

公司分技术、产品、销售三个部门，成立各部门经理

产品部没有抓起来，客户投诉太多，L和Y经常晚上上门给客户解决问题，该部门经理在公司看小说漫画

销售部和产品技术在一起办公，部门经理对其管制较严，底下员工经常反映，自己辛辛苦苦工作，风吹雨打去见客户，回

来公司看一堆闲人，气煞。

呵呵！

针对这家公司目前的状况，它的出路在哪里，应怎样进行改革，请大家各抒己见!

[em02]

作者: 广播电视 时间: 2006-4-8 21:21
有时侯干的多不一定得到的就多,加强素质培养是一方面,合理分工,绩效考核.

作者: summer299 时间: 2006-4-8 22:32

可关键是没人去做这些事哈，只有销售部有这些制度，其它也是散沙一盘！

作者: oldren 时间: 2006-4-9 11:19
杀鸡儆猴

作者: 贫农 时间: 2006-4-9 15:16

高层领导非常能干的标准并不在于自己能干，而在于怎样让属下能干。此公司领导应该拿出时间学一下企业管理。

[em05]

作者: summer299 时间: 2006-4-9 16:04

嗯！

作者: 78yupei 时间: 2006-4-9 20:34

让总每天抽时间学管理.

作者: kysin 时间: 2006-4-9 23:23

乱世用重典

作者: bbairy 时间: 2006-4-10 08:07

应该梳理一下企业的管理，首先要改变老总的思维和想法

再现阶段业务离不开他们的情况下，如何合理的调配下属和助手的工作来配合他们完成

另外，建立一个初步的绩效考核机制也是很必要的

作者: summer299 时间: 2006-4-10 09:49

关于公司管理的事，也和老总沟通了好多次，他们的思想是:

公司现处于初步阶段，这些是正常现象，公司规模大了后，员工当然是高素质的综合人才。

作者: andrewzeng 时间: 2006-4-11 22:34
我个人觉得还是要把岗位工作程序化，再设一个有效的监控部门对所有的工作程序进行监控，然后设立有效的绩效评估体系。有奖有罚，奖罚适当才能激励员工，提高他们的士气

作者: 暮雨寒庭 时间: 2006-4-12 13:26

该管理变革了

作者: 佳佳学习 时间: 2006-4-12 19:09

当了总了都不懂得企业管理..发生这样的情况也是必然..

怪不得中国的私人企业成活率低呢.这样的领导人也敢创业不倒才怪呢.

作者: 佳佳学习 时间: 2006-4-12 19:13

首先.把公司的损益平衡点算出来.先缩小业务规模.先保证3个也不倒闭.

老总抽出3个月来埋头苦研中国市场.跟企业管理..

回来以后从头重新做.

自己带头的都没有能力上的提高.想让别人提高是梦话.

想让别人给你创造价值之前.首先先看看自己是不是这块料.如果不是立刻改进.

作者: leericool 时间: 2006-4-21 11:43

老板的思路是对的,从你们两个老总的简介看,你们公司正处于业务扩张期,必然伴随着管理混乱,解决的办法就是引入另外一个投资者,他主抓管理

作者: leericool 时间: 2006-4-21 11:45
让你提到的两个老总抓管理,时间精力都不行,也不一定是他们擅长的方面,管理已经成为公司最短的木头,用什么方法解决不重要,重要的是找到一个人去管理

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