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标题: 遇到这样的下属，你会怎样处理？ [打印本页]

作者: summer299 时间: 2006-3-29 11:00
标题: 遇到这样的下属，你会怎样处理？

窗外，雨很大。

　　Q:部门经理 C:销售人员
　　
　　Q:你这几周的周报表怎么都一样？
　　C：周报表有什么好写的，写来写去还不都一样，反正做销售的还不是都一样，寻找新客户，跟踪老客户，有什么好写的？
　　Q：那为什么别人的报表都可以按计划写得条理清晰呢？
　　C：别人是别人，我是我啊，长得都不一样？
　　Q：······
　　
　　
　　
　　请教，遇到你的部门，遇到这样的销售人员该如何处理？
　　谢谢大家！

[em04]

作者: 1freesun 时间: 2006-3-29 11:19

管理应该是看人下菜的吧，不应该一视同仁，每个不同的人都有其性格，爱好。把不同人发挥其最大优势，为公司带来最大效益才是目标。人尽其材，物尽其用。管理之最高境界也。大家都很听话，公司就没什么发展了。

作者: summer299 时间: 2006-3-29 11:31

为什么有些管理者下的指令，下面的人都不会说为什么，马上执行。而有些管理者下的指令却都不能让下面的人接受呢？
我们要的是能领导我们的人！

这是C发在公司论坛上的，呵呵，看来Q这个主管做得真的窝囊!

那如果遇到顽固不化的呢，要怎么处理呢？

[em06]

作者: 梅沙深处 时间: 2006-3-29 11:37

个人觉得并不是这位下属做不好，而是上司还有他不服的地方而以这样的方式故意这样做的·

作者: angelarwan 时间: 2006-3-29 11:53
我认为这位下属是因为对这种管理方式有意见才会这样的，为什么不沟通一下，看问题在哪里呢？也许他会有更好的建议.

作者: jiay 时间: 2006-3-30 11:25
多培训~~~把领导的意图尽可能的让下属领会~~~~然后采取胡萝卜+大棒~~~~对于“荣辱不惊”的下属，最好让他走人~~~

作者: wanwjxxxy 时间: 2006-3-30 12:02

管理思维应该变通一下!如果C很有能力，业绩不错!修改张扬一点不奇怪，我对下属的要求是：可以不写工作总结、可以不要周报(因为周报实际显得太频繁，往往没什么可报)，但是必须让我及时了解各种情况，开工由他们自己选，有的下属选择写报告、列数据，有的则喜欢和我当面交流!但是有一点，他们都喜欢我这种不拘一格的管理方式，说在我手下做事好做!呵呵!让各位见笑了!

[此贴子已经被作者于2006-3-30 12:03:24编辑过]

作者: wanwjxxxy 时间: 2006-3-30 12:07
管家，为什么我的贴修改不了？我上面的回复打错了两个词!“修改张扬”应该是“个性张扬”，“开工”应该是“形式”。编辑以后显示还是没改过来？是不是改版出现的BUG啊？

作者: 雪域 时间: 2006-3-30 17:30

我觉得管理首先要沟通，案例中的两个人各有得失。如果我是部门经理，对这个人、个性和他的业务水平大概都有些了解，“因材施教”，看语言的技巧，使心服口服。

作者: 山野之人 时间: 2006-3-30 17:40

具体问题具体分析。

缺少数据..

作者: summer299 时间: 2006-3-30 20:02

谢谢大家的回复，事情的大致我来给大家分析一段：

一家小型软件公司，做销售的共用四人，Q，C,Y,F

Y，F分别是新手，刚进公司，C:24岁，是三人当中资历最久的SALE了，来公司半年多，在Q和公司的协助下签了三单，性格耿直、固执，不讨客户喜欢，表情僵硬，容易被拒绝！

Q：业务能力不错，太年轻21岁，刚做管理，不懂协调！

作者: summer299 时间: 2006-3-30 20:05

Q面对这样的销售人员C,该怎么处理才能达到最好的效果？

作者: deve 时间: 2006-3-30 23:46
首先从人的角度来分析问题，了解为什么下属会这么做，是自己的问题还是下属的问题，都应该全方位考虑，如果是自己的问题，那说明这位主管的管理有问题！如果是下属的问题，应该及时沟通，解决问题的关键所在！

作者: summer299 时间: 2006-3-31 11:17

事情表面上已经解决，C已道歉！

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