进行特定某一工作岗位工作分析时,采用问卷法收集资料、信息是全体员工都参加的吗？
那培训工作分析小组时，只是工作分析小组成员参加吗？如果是那什么时候开展员工支持动员会呢？
怎样才能寻求员工的支持呢？
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1、工作岗位分析
在进行工作岗位工作分析时,可以采用问卷法收集资料,也可以采用观察法和面对面的沟通方法法。并不是所有的工作岗位工作分析都需要全体员工的参与的。
在对现有岗位进行重新分析时，或在企业内部整改时所做的工作岗位工作分析，只需要现有岗位设置的必要性及工作内容做分析就可以了，一般来讲通过面对面的交谈（相关人员交谈）和观察法会更好一些。
对于一些新置岗位的分析，是需要与企业的发展战略相连系起来考虑的，考虑的是该岗位的设立将在多长时间内逐步开始重要起来，他主要负责的职责是什么。这需公司管理层或企业战略分析小组的认可。
2、培训工作分析小组
至于您所说的培训工作分析小组，是否可以理解为针对公司开展某项培训或为公司建立一套完整的培训体系而设立的工作小组呢。如果是，那么这个小组的工作职责应该是对公司是否开展某项培训或逐步建立培训体系的必要性及可行性进行分析，然后根据分析结果确立具体的培训实施方案。
这样的一个工作小组应该是在公司内部进行全面的问卷调查或面谈调查，以做为分析的基础。在调查中如何让员工消除顾虑，说真实的想法最为重要，即资料的来源的真实性。建议最好使用匿名的封闭式的问卷调查法。
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