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标题: 如何招聘到一个执行副总裁 [打印本页]

作者: haven 时间: 2006-3-13 15:47
标题: 如何招聘到一个执行副总裁

招聘的需求产生,

招聘渠道

面试的方法与工具及流程

面试中的问题

招聘的善后工作.

作者: 张雨烟 时间: 2006-3-13 18:14

招聘一个招待副总裁，可根据岗位需求情况而定。

建议最后使用推荐的方法，即由行业从业人员、熟悉的人或是猎头公司介绍，这样是最有效且成攻率极高的方法。

作者: Amars 时间: 2006-6-5 15:13
如何招聘一个执行副总裁与如何发现一个执行副总裁是有区别的，后者的准备工作可能会很久，但是其对公司的作用却要好过楼上说的。

作者: haven 时间: 2006-9-25 14:22

虽说是一个"招"字,但所涉及的环节很多,

首先,要充分考试为什么要招聘这样一个岗位,目的与意义?

其次,要考虑招聘这个岗位是来做什么的啊,是否有详细的职责/

同时,明确职位与组织的匹配性

作者: seaofwind 时间: 2006-10-7 09:10

　　还是好好策划一下，公司的配套政策，否则，＂请来的人＂也会流失的，不单纯是人的＂问题＂，而是企业自身的问题太多．

　　现在很多企业很好怎么策划去＂请人＂，而不知道如果改进＂人＂生存的环境．相比环境更重要．

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