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标题: 关于六西格玛 [打印本页]

作者: ynljr 时间: 2006-2-19 22:30
标题: 关于六西格玛

最近公司在搞六西格玛的工作，大家都是一头雾水，想找个高手请教一下：

我们是医药制药类公司，目前的制造水平是6~7亿这样一个高度，公司已经有8个剂型通过了国家的GMP认证，在品管方面具有一套完整的体系。实施六西格玛的背景是公司想通过这样的一人流程改造来提升制造水平。项目的推介是在今年开始，目前公司没有引进专门的黑带，学习主要是以各部门的管理人员通过自学来获得相关的知识——尽管这可能是一个风险极大的方式，可是公司的领导这样选择，我们没有更多的余地。这须时间以来，公司总是要求我们出项目，但是面对这样一个陌生的东西，大家都一愁莫展，大家有什么建意？

作者: ai3ever 时间: 2006-12-11 13:27

慢慢适应

作者: lyxshg 时间: 2006-12-11 13:45
领导如果真的想引进6sigma的话,仅仅靠自学怕是不够.

作者: qs100com 时间: 2006-12-13 11:23

可以去我们网站上找找资料，有很多这方面的，有一个专题版就是有关6sigma的，还有其它有关iso9000,iso14000等各种论证体系方面的，看对您是否有所帮助。网址：www.qs100.com。社区里面也有。

作者: steven2884 时间: 2006-12-27 08:38

6 Sigma 通过自学可以了解基本的内容与思维，但如果没有实际的操作经验，是很难吃透其内涵的，建议还是派两个人参加一下绿带的培训，带着案例参加，然后回公司推广，这样的成本比较低。如果你想让公司直接出血本让你们参加黑带培训，是不大可能的，老板需要看到甜头，才会心动。

但现在的 6 Sigma 感觉做得比较烂，什么人都敢说自己懂 6 Sigma，其实没有那么简单，做到高手非常难的，不但你要懂项目管理，还要数学比较好，数据分析能力强。市场上的水货太多了，没有沉下去研究 6 Sigma 的精髓，而是似懂非懂，曾经问过很多面试的persons，如何做DOE（其简历上写有DOE经验），但简直是瞎扯。呵呵！

作者: AhongLiu 时间: 2007-3-20 07:43

如果公司要上6Sigma的话,最好找一家咨询公司合作.

作者: xibulangzi 时间: 2008-5-18 11:23
确实需要一家咨询公司系统的培训和辅导!

作者: 黄小军 时间: 2008-6-7 18:12

六西格玛要自上而下地去推行,建议先让公司的高层管理者及部门领导去学习绿带.依靠基层管理人员去实施六西格玛绿带项目,不太现实.除非你的组织能力超强.

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