董事长，您好。
很抱歉，打扰您的工作了。这些天一直想提笔给您写这封信，犹豫了很久，却不知道该如何开始。于我而言，辞职是一个艰难的决定，常常想起这几年您如长兄般的关怀，想起03年我说要回家给我父亲祝寿时，您慷慨的赠送我2000元作为贺礼，想起您对我之前工作上的称许和肯定。往事历历，难以割舍。
依然记得03年的9月14号，您和廖总一起到无锡，在那里我们第一次见面。之后我带您参观了漆包线工厂，并且把自己对漆包线行业的理解和前景跟您讨教，而后您跟我谈了您的漆包线计划，您的‘要么不做，要做就做最大’的雄心，您的‘数一数二’策略。这些宏伟的蓝图顿时使我觉得眼前一亮，有种豁然开朗的感觉，我为您的这种气魄深深的折服，也对公司的漆包线事业充满了信心。最终我放弃了原来在无锡已经谈定了的企业，决定转而追随您的步伐。这几年我相信您对我也应该有所了解，对我个人而言，我是个非常希望能真正做点事情的人。
时间过的真快，这些往事如同昨天发生似的还历历在目，而转眼却到了2006年的春天。尽管事业的进展和当初的预想并不能吻合，但是回想过去的一切，我并不后悔当初选择昆山的这个决定。这三年来我参与了找供应商、与国内外设备公司价格谈判、进行市场调查、厂房规划，成本核算等等一系列的工作，这个过程如同十月怀胎般，让我倍加体会到创业的艰难，尽管正在孕育着的漆包线事业——这个如同襁褓中的婴儿，可能终究会难产，但这些经历的本身就是这几年我所获得的最宝贵的财富。我很珍惜您给我提供的这个机会，我也一次次重复这些工作，并努力把事情做到自己力所能及的最好。
然而，或许真的是人算不如天算。今天不得不退出自己辛苦耕耘了将近三年的事业，心情非常的沉重。项目迟迟不能上马，我想您当然有您的难处和全盘的考量，也有资金方面的客观因素存在。但是我斗胆认为，您在这个项目上迟迟不能下决心，只能说明您对这个项目的本身信心不足，或者是这个项目在您心里的位置，变的不是那么重要了。如果是这样，那么我继续做下去也没有多少意思了。
不能继续为您效力了，心里觉得非常歉疚。还是要感谢您这几年对我的培育，我也将因自己曾经为您工作而感到骄傲。临别前，有几点思考想和您交流，也算是我对公司的最后一点回报。
一， 多元化的策略。我知道您一直在思考企业多元化的问题，在不断探询公司新的增长点。在竞争日益激烈，产品不断同质化的今天，一个公司不创新，不能提供差异化的产品，就是选择死亡。我非常认同您的这些认识，同时我也觉得有限度的多元化，有选择的多元化才是公司发展的最好保证。而无论从何种角度来分析，漆包线都是公司的铜产品最好的自然延伸，而且也是导入电机行业的最好跳板。在这个情况下，您还是先选择上马几乎没有利润可言的3毫米无氧铜杆，把三四千万的资金，困在里面。我对您的这个布局，非常不解。当然，如果继续上漆包线，我还是建议您从微细线入手，在进入成本相对低廉，对铜价格不敏感的情况下，进而慢慢掌控市场。
二， 用人制度。坦率的说，我认为公司的用人方式仍没有摆脱家企业的作风。我记得我刚进企业的时候，您曾经非常自豪的对我说，在您的公司里，您没有用自己的一个亲戚。关于这点，我深深信服。但是我觉得除了这些，企业用人还应该是唯德、唯才，而我们公司在这方面，我冒昧的说，确实做的不是很好。至于黄总，不用我说太多，我想您肯定比我还了解他，我只想说4个字：厚德载物。
三， 超微细漆包线项目报告。我想最后给您提交一份报告，这是我最近完成的市场调查和成本分析报告，也是我能为公司做的最后一件事情，我把它放在附件里，希望能对您有所帮助。
最后有个请求，是关于工资的问题：05年度被黄总扣押的部分工资，和06年度1、2月份的工资，不知道能不能补上。
以上。
此致
敬礼
2006-2-10
当一个企业开始以压别人工资或证件等方式保证正常经营的时候,说明这个公司已经处于一个不正常的状态.严重点说,可能在走向末路!
为什么不和老总面对面多沟通了？
我想要沟通的话早沟通了,沟通是双方的,不要说你是做下属的就一定要你去找上司才叫沟通,三年了,该沟的也沟了,该通的也通了.....
不错，大丈夫当断则断！偶也在昆山，不知你是哪家公司的？
想起一句话: 以德服人
三年了,我想问题应该想得比较清楚
又想起一句话: 四十岁之前做事不要怕, 四十岁之后决定不要悔
是不是想清楚了,我觉得还是有些冲动.
佩服佩服，
好东西，写得不错！
楼主的信写得十分的中肯，看得出来也是一位坦诚率真之人，佩服，支持你。。。。。。
支持
为什么不当面沟通咧！
既然是董事长 因改有决策权啦。
忍是有限度的
当心已经决定离开的时候，大家应该多学习楼主，哪怕是今天要走，拿了公司的钱，就要尽一份力，这是职业道德，真心祝愿楼主能够在职场一帆风顺
我的情况跟楼主有点类似，正在筹备写这份报告。
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