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标题: 《蓝血企业》关注企业中的纪律与精神 [打印本页]

作者: tank8402 时间: 2006-1-16 16:07
标题: 《蓝血企业》关注企业中的纪律与精神
第一章　蓝血文化塑造的商业帝国
　　这里我们姑且将有过军队经历，并且将军队的灵魂贯注到企业经营之中的企业家称为蓝血企业家。他们人数之多，地位之高，做出的贡献之大，无不令人折服。他们的领导风格、企业文化的惊人相似，所犯错误、失败缘由的大同小异，无不令人深思。那么，这种蓝血企业家现象到底能给我们什么样的启示？
第一节　蓝血企业家群星璀璨　
　　他们中的任何一个人无疑都可以跻身于20世纪伟大企业家之列。他们都出身军队，并且或多或少地将军队的灵魂贯注到企业经营之中。他们经营的企业都显示出强烈的独特性。
第二节　蓝血企业三分天下　
　　这些伟大公司的缔造者基本上可以归于以下三类：军人型（蓝血）、教父型、技术型，即有过军队经历者，有着虔诚的宗教信仰者，某一重要产品的发明者。
第三节　蓝血企业家成功是偶然的吗?　
　　最伟大的企业家通常借鉴的不是最伟大的管理学家的著作，而是直接受到伟大军事著作的启迪，这是让人不可思议的一件事情。的确，在相当多的管理著作中，企业是被当作尸体一样解剖的，充满着技术性的描述与建议，而对企业在运动、奔跑、格斗时的状态与策略，涉及的即便不是很少，在深度上也与那些百年不衰的军事著作无法媲美。
第四节　成功蓝血的要素：信念、纪律与执行型领导　
　　纪律能够将精神的力量有效地配置在所需要的地方，但它必须在精神力量的推动下才能产生效果。执行型领导、信念、纪律三者不可分离，结合起来才能产生巨大的能量。这既是军队战无不胜的原因，也是伟大企业成功的关键。
　　·精神力量：志愿军的组织　
　　·严格的纪律：托洛茨基使用了机关枪？　
　　·执行型领导：拿破仑的催逼
　
第二章　蓝血企业家的性格
　　在众多的蓝血企业家中，无论是山姆·沃尔顿、克罗克、沃尔特·迪斯尼、史密斯还是希尔顿，无论是柳传志、任正非、王石还是任志强，无一不是个性极强之人。更重要的是，他们把这种个性带进企业，使企业有了明确的定位和强大的战斗力。
第一节　蓝血企业家的个人素质　
　　只有意志坚定的人才有资格谈论诸如“卓越”或者“学习型组织”等所谓的软价值。没有强硬的措施，软的方面就不会奏效。软的价值只有在以行动为基础的公司文化中才能实现。
　　·纪律与意志：洛克菲勒严守时间　
　　·决断与勇气：联邦快递与IBM成就卓越　
　　·强烈的竞争意识：东芝的扩张　
第二节　蓝血企业家如何塑造执行型团队　
　　要把部队带好，就必须懂得人的本性。人们蕴藏着巨大的情感力量，只有通过积极的方式才能激发。这种方式应使人感到温暖，充满活力。
　　·每个人都能塑造执行基因：柳传志被拒　
　　·赋予执行以理念与价值：土光敏夫的怒吼　
　　·集体的信任与充分的沟通：蒙哥马利能在水上行走　
案例：联邦快递用拉斯维加斯的赌金发工资　
　　高智商的人并不少见，有巨大勇气的人也不少见，少见的是既具有高智商又具有巨大勇气的人。很多人因为勇气而失去了巨大的机遇，而史密斯则主要因为勇气获得了巨大的成功。

第三章　蓝血企业的执行文化
　　企业文化的根本是具有深刻内涵的核心精神。没有深刻的内涵，就不能直指人心。光有核心精神也不够，核心精神需要落实到纪律和制度上。与人事实际情况结合的制度能够保证核心精神的真正落地。
第一节　有史以来最伟大的企业：军人创办的耶稣会　
　　差不多只用了一代人的时间，这位军人、信徒就将耶稣会建成了世界上最具影响力的组织。它以严格的纪律与忠诚的信仰著称，同时也因这些特点成为组织中的巨无霸。
第二节　为什么我们学到的都是皮毛？　
　　历史上从来没有这么多的人在如此热心地向另一个国家学习富强之道。我们并不鼓吹一定要学习蓝血企业家，只是说，在学习之前，我们必须首先明白，我们到底要学习他们什么？
第三节　敖包的故事：制度与信仰　
　　执行的基础就是企业的精神，也就是柳传志所说的，怎样让士兵爱打仗。如果没有这个基础，那么一切无从谈起，纪律越严苛，反弹就越大。因为在遵从一项纪律的时候，每个人都会问，有没有必要。
第四节　难以置信的跨国公司思想政治工作　
　　毛泽东同志曾经指出，无产阶级及其政党要实现对同盟者的领导，必须具备的条件是，率领被领导者向着共同的敌人作坚决斗争并取得胜利，对被领导者给予物质利益、至少不损害其利益，给予被领导者一定的政治教育。从下面这些伟大公司的有效做法中可以看出，他们的做法基本暗合了毛泽东的核心思想。
　　·信念：大黄蜂与核心价值　
　　·纪律：IBM骄傲地歌唱沃森　
　　·团队精神：沃尔玛的“忠字舞”　
　　·艰苦操练：迪斯尼怎样打扫卫生　

第四章　蓝血文化是怎么变坏的
　　企业是一个系统，保持其健康的方法是各个子系统之间保持平衡。文化是使系统得以默契运转的润滑剂，是保证企业运行的无形信息。由于企业的这种特性与文化的特质，凡是增强局部而忽视整体的，必然有害于企业文化和企业发展。
第一节　爱丽思的棒球场　
　　执行型领导是信仰与纪律的亲历者，更是信仰与纪律的强化者，而纪律保障信仰，信仰促进纪律，这三者之间是相互促进的关系。如果其中一个在实践中脱离了其本应执行的功能，或者代替了其他部分的功能，那么企业文化就会走向异化。
第二节　刺猬、火烈鸟、士兵忘记是在玩棒球　
　　在无形的东西变成有形的时候，在核心精神变成组织、结构、纪律的时候，这些形式的东西逐渐损失了核心精神成为徒具形式的东西。组织中的子组织都有异化整个组织意志的倾向，这是企业文化逐渐僵化，逐渐走向官僚主义的主要原因。
第三节　刺猬、火烈鸟、士兵形成了利益集团　
　　任何人都有越过组织利益实现自我意志的潜在倾向，从而成为制度的潜在破坏者。创立者必须经常贯注新的因素、设立新的制度来战胜异化制度的敌人。
第四节　因为想赢刺猬开始不择手段　
　　企业追求的是利润吗？企业追求的是竞争优势吗？事实上，企业追求的应该是适应性。一个企业竞争力再强，如果没有很好的适应性，仍然无法面对不断变化的环境。正如一些强悍的运动员突然在运动场上猝死一样，一个可能很小但很关键的问题－－系统内部与外部的不和谐－－导致了他们的崩溃。
第五节　纸牌女王开始随意发号施令　
　　马基雅弗利说：“做君主的如果总是善良，就要灭亡；他必须狡猾如狐狸，凶猛像狮子。”
第六节　如何克服文化异化　
　　在一个商业帝国里，要想对商业帝王的权力进行约束，企业领导人必须具备高度的危机意识和自我防范意识，并将这种约束与监督建立在企业组织内部权力体系之上，用纪律文化和企业制度来制约，只有如此才能使企业达到卓越，并持续卓越。
　　·纸牌女王归位身体力行的复制　
　　·重塑核心价值　
　　·孙子的老做法：强调纪律文化　
　　·保持永远的进取精神
　
第五章　常青文化：斯巴达与雅典
　　企业精神是发动机的汽油，没有它，发动机只是一架没有热力的机器。领导人是点火器，将成熟的状态点燃，而纪律是气缸的束缚系统，它必须保证能量的最大利用与企业的实际需要。但这些都不能保证发动机的永续运转，要达到这一点必须保证气缸内部的动态平衡，这就是斯巴达与雅典的和谐，就是王石眼中的保证基业长青的文化模式。
第一节　斯巴达与雅典　
　　斯巴达与雅典在今天看来像两个创业故事，一个是强调纪律的企业，一个是强调员工自主精神的企业。这两个企业由于各自的系统走向成功，然后又走向失败。虽然世上没有永恒的事物，但是我们从中也许可以窥见文化常青的一些规律。
第二节　减少蓝血企业的文化刚性　
　　人不能总处在激情四溢的状态，就像一根弹簧不能总被拉伸到它最长的极限一样，时间长了会失去弹性，创业激情和斯巴达精神也一样，总有疲惫的时候。当蓝血企业凭借其强大的执行力、战斗力、凝聚力越过生存线向大企业迈进之时，就需要一场自上而下的文化再造来降低文化的硬度。可谓：仁者寿。
第三节　狼性华为的文化困境　
　　过度的硬性管理在创造辉煌的同时，也给华为的明天蒙上阴影。随着华为的壮大与国内通讯市场的饱和，华为实施“狼性文化”的环境已经改变，华为“狼性文化”中存在的不合理性和危机性也日渐显露。
第四节　迷茫而强势的联想　
　　在刚硬强势的“斯巴达方阵”中，柳、杨都想加入雅典的民主与温情，可惜，联想的斯巴达精神已经深入骨髓，以至于一次正常的裁员行动就可以把杨元庆倡导了三年还没有很好落地的“亲情文化”推上风口浪尖。
第五节　文化常青的五条戒律　
　　现实中相当一部分企业家，积极借鉴政治和军事智慧。他山之石，可以攻玉，但借鉴亦有边界。这条边界就是斯巴达与雅典的平衡，前者象征制度、纪律、铁血精神，后者象征自由、欢乐与宽容。
　　·坚定的价值取向　
　　·顾客是上帝　
　　·注重集体与尊重个人的平衡　
　　·从纪律到爱　
　　·示范强化精神　

第六章　惠普：斯巴达与雅典文化的集大成者
　　不少企业是敢于进行管理变革的，但管理变革的盲目性，又可能使他们付出沉重的代价。为什么有的公司在变革中失败，为什么有的公司在变革中获胜？根本的逻辑在于，必须创立新的生长逻辑。对企业而言，仅仅知道要变革还不够，更重要的是知道怎样变。学学惠普，它是斯巴达与雅典文化模式的坚守者，是随时行走于二者之间的成功者。
第一节　三个角度看变革　
　　重大变革不是以企业业绩在短期内达到预期水平为终结的。只有当企业内部员工及外部相关人员（如投资者、社区等）都从思想上充分理解了变革并在行为上给予支持时，变革的成果才可以长期维系。
第二节　惠普是尚武的　
　　可以说，惠普文化吸收了军事管理中的优点，同时又有意识地避免了军事管理中的不足之处。如果我们单纯地认为民主、人性善就是惠普之道的话，那就错了，惠普文化也有严厉的一面。
第三节　拒绝军事化的惠普　
　　在这个追求速度与财富的时代，与那些功利型的、凡事以高薪为诱饵的企业相比，惠普的理念更能解释它的长青不老。在满足人的物质需求之后，惠普懂得如何从精神上给予员工最大的成就感。
第四节　常变的形式不变的核心价值　
　　因为惠普的企业文化鼓励创新，所以总能顺应时代潮流，即与其让别人强迫你做改变，不如你自己做改变。这种思维方式的运用当然能使企业成功变革、长青不老。

作者: xus 时间: 2008-10-30 11:26

感谢楼主分享，对我很有帮助

作者: 阿懒 时间: 2008-10-30 19:16

QUOTE:

以下是引用tank8402在2006-1-16 16:07:44的发言：
毛泽东同志曾经指出，无产阶级及其政党要实现对同盟者的领导，必须具备的条件是，率领被领导者向着共同的敌人作坚决斗争并取得胜利，对被领导者给予物质利益、至少不损害其利益，给予被领导者一定的政治教育。从下面这些伟大公司的有效做法中可以看出，他们的做法基本暗合了毛泽东的核心思想。

回家继续读毛选了。

作者: robert8888 时间: 2008-11-1 10:10
谢谢分享

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