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标题: 每月一书之2006年1月推荐书目——《要事第一》 [打印本页]

作者: 扬子 时间: 2006-1-6 09:11
标题: 每月一书之2006年1月推荐书目——《要事第一》

可能是我个人对Covey的作品有点推崇，胡涂问我一月的每月一书有什么好推荐，我马上想到了昨晚自己刚代一位家人上传的《要事第一》。

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Covey的另外一本畅销书《高绩效人士的七习惯》，我们已经在前面的每月一书中推荐过，搜索一下，在家园里还有不少家人读后的心得体会。那么，这本《要事第一　（First Things First）》讲述的是什么呢？下面摘录本书的部分介绍：

第一部分“时钟和罗盘”，我们将了解一下时间安排方式与重要事情之间的差距，很多人都有这种感受。我们将介绍“三代”传统时间管理方法，它们构成了当今效率与控制的模式，而且我们还将讨论这种传统的“时钟乃惟一”的方法非但不会弥合反而会扩大这种差距的原因。我们将探究达到新的思维水平的必要性，以采纳完全不同的第四代时间管理方法。我们鼓励你检讨自己花费时间的方式，以确定自己是在干“紧迫的”事情还是在干“重要的”事情，而且我们将看看“嗜急成瘾”带来的后果。最后，我们将了解“首要事情”——我们人类在生活、关爱、学习和留下遗产方面的基本需求和能力——以及如何使用我们的内在罗盘将这些事情放在首位，以使我们的生活与决定生活质量的“真北”现实“并行不悖”。

第二部分“主要的问题是将主要事情放在主要位置”，我们将引入第二象限组织程序——这是一种每周只需30分钟的程序，让时钟服从于罗盘，从而使你能够将关注的焦点从“紧迫”转向“重要”。我们将全面介绍一下这种程序，以便你了解其立竿见影的优点；然后我们将深入介绍该程序的每一部分，向你展示随着时间推移它所能给你的生活带来的诸多益处。

我们将讨论：

●如何明确你的使命并制定一个有推动力的未来设想，它不仅赋予你生活的意义和目标，而且实际上就是你生活的根基所在。

●如何兼顾和协调你在生活中充当的各种角色。 ●如何确立并实现以原则为基础的目标，提高生活质量。

●如何保持一种使你能够将首要事情放在首位的远见。

●如何在面临选择之际进行决断——拥有智慧和判断力，知道“要事第一”是意味着坚持自己的计划还是改变计划……而且一旦做出决定能够信心十足、心平气和地付诸实施。 ●如何将自己的每个星期变成一个螺旋上升的学习和生活过程。

第三部分“相互依赖关系的协作增效”，我们将解决相互依赖的现实中的问题和潜能，我们80％的时间都花在了这方面——传统时间管理基本上忽视了这个方面或重视不够。我们将研究同他人相互影响和转化这两种互动关系的差异。我们不是将他人仅仅视为资源，通过他们干更多的事情，而是将考察如何通过交换看法和协调一致来建立强有力的协作关系。我们将研究赋予能力——最终的“支点转移”——和提供对你力所能及的事情的洞察力来培养个人能力和组织能力，使你成为推动家庭、工作集体或其他机构发生变化的催化剂。

第四部分“以原则为中心的生活的力量与平静”，我们将看看一些真人真事，证明第四代时间管理法如何从根本上改变你每天的生活质量和你做的事情的性质。本书最后我们将主要谈谈平静原则以及如何避开主要障碍来获得生活的意义、满足和快乐。要从中得到最大收获，就需要全力投入——愿意检讨自己的生活、记录、动机、“首要事情”以及自己所代表的现象。这是一个高度自我反省的过程。在阅读本书时，我们建议你经常停下来聆听一下自己的心声。经过这种深入的自我认识过程，你不可能不发生变化。你对世界的看法和对人际关系的看法会与以前不同。我们相信本书能够使你缩小你的重要事情与你安排时间方式之间的差距。

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作者: 扬子 时间: 2006-1-6 10:06

转贴一个对Covey 的七习惯的讨论通信：

原出处：http://www.7habits.cn/Article_Show.asp?ArticleID=92

关于七个习惯的通信
[ 作者：小早川景隆 ]
　　我是一名大三的学生，准备下个学期在校内开展关于七个习惯的一些活动，但在阅读过程中，与人交流过程中，发现人们对于这本书的态度也是差距很大的。近日，在网上看到一片文章，也是讲七个习惯的，里面说“对于七个习惯，我们接受多少，取决于我们对成功的渴望有多少。”确实，在某种程度上我是赞同这个观点的，但是还有许多问题我还没有想清楚，我想主要是一方面自己阅历太少，另一方面也跟自己的文化底蕴不足有关。所以，在校内开展七个习惯的一些活动一方面是很有必要的，对于自己，也对于其他的人，另一方面也是有很多困难的。我希望能与你交流，或者说与网站中其他的朋友交流，我想了解下不同背景不同年龄的人对于这些问题是如何看待的，又能够给我，或者说给大学生某些帮助呢？所以，我非常希望，能了解下你的一些看法。可以与我分享吗？
　　呵呵，祝工作顺利，身体健康。
※　※　※　※　※　※　※
　　我们每个人都对成功有着热切的渴望，但这个成功不是社会为我们定义的，是我们自己为自己定义的。因此，对于七个习惯，与其说是接受，不如说是体验还好一些。我的几个朋友，他们的公司都为员工发了《高效能人士的七个习惯》一书，并由人力资源部做了培训，但效果几乎没有，就像之前培训《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》一样。
　　如果一个人体验不到七个习惯的，那么这套理论对他来说，是很空洞的。我有一位朋友在和我一起实践史蒂芬·柯维的理论，他不是企业老总、高管，也不是高级政府官员，他就是一名银行的基层职员。半年下来，他的生活改变了很多。但是，如果我把他的“成就”告诉大家，大家都会感到很无聊，因为这些成就并非社会定义的成功，如挣到了更多的钱，获得了更高的社会声望等，这种成就是一种个人体验。它源自于我们的“良知”，落实于我们的“心声”。
　　同时，在向其他人推荐七个习惯时，要考虑到影响圈和关注圈的理论。我们能否对被推荐者产生影响力？这种影响力不是演讲技能，也不是心理攻势。而是我们实践七个习惯所带来的满足感和内心平和。
　　很高兴收到你的来信，希望我们以后能够经常交流。
　　祝好
※　※　※　※　※　※　※
　　确实如此，我自己可以说是一直努力在实践七个习惯，我可以感觉到自己明显的转变，就像你所说的那样。但在我了解得同学和好友中，有的人看了这本书，告诉我这是一种工具，意思就是你可以用他，也可以不用。也有的人看了一半就丢下了，也就不要说去实践或者体验了。也有的人看了，说写得不错，然后也就没有更多的反响了。而我在阅读过程中，却一次又一次被史蒂芬柯维所阐述的原则以及他对生活的洞察力所震撼，并且不断的在自己生活中去实践七个习惯，并且真诚的希望能够通过传播七个习惯给我的同学们，使大家共同进步。但在这样的过程中，就像你所说的，很多人对此是无动于衷的，或者说没有体验到七个习惯的。那么，关键的问题是，他们为什么体验不到七个习惯？而我们却能够感受到它的力量？所以我一直在寻找这个问题的答案，之前说可能是由于人们对成功的渴望不同。我说的“对成功的渴望”与你的定义是一样的，它是多种多样的，是一种内心的平和和满足。但很多人似乎并不对这种内心的平和有着某种敏感。但人们又为什么缺乏这样一种追求呢，我想有很多文化、教育、成长背景的因素在里面。
　　下个学期，我要在学校里开办一个七个习惯的讨论班，想把全校范围内对这本书感兴趣的同学召集到一起来，讨论在阅读和实践七个习惯或者相关主题所遇到的问题。并且，我希望，最终我们能够建立一套自己的对于七个习惯的解释理论，并且能够在校园中传播这样一种思想。我认为，七个习惯里面很多内容和精神就是现在大学生以及大学教育所缺少的。比如，七个习惯是关于个人成长的和管理的，大学里面没有这种教育。比如七个习惯强调品德，让我们以富足的心态看待世界，以双赢的意识与人合作，以倾听的方式与人交流，这是大学僵化的政治教育和思想教育所无法企及的。比如，七个习惯鼓励人们确立自己的使命宣言，为自己建立在原则的目标基础上而奋斗，这是在功利主义的社会熏陶和过度专业化大学教育所培养出来的学生所最缺乏的。还有很多……
　　所以，在这个过程中，不同人们对待七个习惯的态度的原因对我来说是至关重要的，就像第一段里所描述的那样。总之，还有很多问题等待我去解决，希望保持联系，互相交流，呵呵。
※　※　※　※　※　※　※
　　你好！正如你所说的那样，每个人的成长经历不一样，导致他的敏感度也不一样，其实这种敏感度就是史蒂芬·柯维所说的自我意识，通俗的来说就是情绪对理智掩盖的程度。对于不能体验到七个习惯的人，通过直接的讲授来让他们获得这种体验是不太容易做到的，比较好的做法是通过我们的影响力去影响他，让他们直接在我们的身上体验到七个习惯的魅力和威力。所以，关键还是自己对七个习惯的实践和体验程度。在国内，有很多讲授七个习惯的课程，但这套理论在国内所产生的结果是有目共睹的，原因就在于这些讲授七个习惯的机构和讲师，自己对七个习惯并是否实践和体验。
　　祝安

作者: klxmw 时间: 2006-1-6 12:52
这本书应该不错，看完了再向楼主致敬！

作者: balencer 时间: 2006-1-6 12:54
先看再来评论，嘿嘿

作者: figou 时间: 2006-1-6 16:49
先谢谢了。

作者: canoe0008 时间: 2006-1-6 19:10
看了后在评论..现在还不还说.

作者: xzzayy 时间: 2006-1-7 11:25
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: arkad 时间: 2006-1-7 20:37
谢谢分享，先学习！

作者: qixg 时间: 2006-1-7 20:52
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: janice 时间: 2006-1-7 22:58
最近的《蓝海战略》比较火，我们高层领导整天就是谈蓝海战略，各大媒体杂志都谈到蓝海战略，建议应该读这书！

作者: 扬子 时间: 2006-1-8 08:08

以下是引用janice在2006-1-7 22:58:00的发言： 最近的《蓝海战略》比较火，我们高层领导整天就是谈蓝海战略，各大媒体杂志都谈到蓝海战略，建议应该读这书！

上个月的每月一书就是《蓝海战略》。

BTW, 我们读书并不为那本书很火很流行，而是觉得有价值，值得推荐。

作者: 猫猫爱吃鱼 时间: 2006-1-8 09:17

恩

对有价值的书一定要看

但是火的书虽然有炒做嫌疑

但是它火也是有一定道理的

也不凡一看呀

作者: afei1981 时间: 2006-1-8 09:58

应该不错

看了再发表意见

作者: carolwang 时间: 2006-1-8 11:17

谢谢楼主,早就知道这本书,一直没有静下心来看,现在一定要好好读读,谢谢!

作者: sanplichee 时间: 2006-1-8 13:16
对于书我一向认为，读必受益！

作者: janice 时间: 2006-1-8 13:24

以下是引用扬子在2006-1-8 8:08:19的发言：

上个月的每月一书就是《蓝海战略》。

BTW, 我们读书并不为那本书很火很流行，而是觉得有价值，值得推荐。

SORRY!

我没有留意到先前已经推荐过：）

作者: coo1972 时间: 2006-1-8 19:48
非常感谢，这样的经验共享是为了大家，谢谢

作者: wangzengye 时间: 2006-1-8 22:40

谢谢分享，去买喽~

[em02]

作者: 为你疯狂 时间: 2006-1-9 17:02
最近正在收集这方面的资料,非常感谢扬子的书,先下载,再慢慢读,看了后再给员工培训

作者: 蓝箭 时间: 2006-1-9 21:57

以下是引用猫猫爱吃鱼在2006-1-8 9:17:03的发言：

恩

对有价值的书一定要看

但是火的书虽然有炒做嫌疑

但是它火也是有一定道理的

也不凡一看呀

希望看了有火的感觉，别看了一头冰水！！

作者: weiqiao 时间: 2006-1-10 17:47

以前借了看过,但是没认真看.这几天要借来重新看看

作者: Jane_2 时间: 2006-1-11 10:53
应该读读这本书，每个人的精力有限，所做的事也有限，那我们怎么去安排？这本书或许能够带给我们答案。

作者: 云烟科技 时间: 2006-1-11 14:23
应该有这么软件打开啊!

作者: 激流勇进 时间: 2006-1-12 23:26
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 猫猫爱吃鱼 时间: 2006-1-14 09:28

以下是引用蓝箭在2006-1-9 21:57:30的发言：

希望看了有火的感觉，别看了一头冰水！！

不尝试怎么知道是冰还是火呢

[em01]

作者: lslkk 时间: 2006-1-14 11:22
谢谢分享！！！！

作者: tony_guan 时间: 2006-1-14 23:06
回家的感觉真好！！！

作者: 峭岩 时间: 2006-1-15 16:43
习惯造就性格，性格决定人生．想必一定是好书，有机会一定下载看看．先谢谢家人了．

作者: 风扫尘缘 时间: 2006-1-16 13:47
书本对于一个的价值体现在人对这方面的知识的渴望,对吗?请指教!

作者: 风扫尘缘 时间: 2006-1-16 14:22
我怎么打不开啊?

作者: yzczg 时间: 2006-1-22 17:03
来读读这本书吧。

作者: lannyhe 时间: 2006-2-7 14:07
蓝海战略有人要看吗？

作者: prince_cc 时间: 2006-7-27 00:28
这里就是我的家，我从这里汲取营养！

作者: eric503 时间: 2006-7-31 16:43

好好～～～

作者: laoman 时间: 2006-8-1 09:56

对于COVEY的书，确实是经典；七个习惯及第八个习惯我都看只可惜没落实！！！看了各位家人的足迹，回去得再好好落实！！

作者: tiny- 时间: 2007-5-25 19:23
好

作者: lihuanjie 时间: 2007-5-26 10:38

昨天在网上买了,过几天就可以拿到了,好书还是纸的读起来舒服.

作者: ydy135 时间: 2007-7-9 10:34
今天刚刚有朋友推荐，刚好看到这篇帖子。打算近期消化它

作者: 旅程无限 时间: 2007-7-13 15:17

这本书买了很久，但一直没有认真的研读，这两天在听一位台湾网友根据本书（台湾译名叫《与时间有约》）制作的MP3文件，他总结了几点值得分享：

书中倡导的是第四代的时间管理方法，而前三代时间管理方法可以归纳为：第一代是“看事办事”；第二代是“因时筹事”，根据规划和准备行事；第三代是“度利行事”，根据事务是否有利而做。

值得深入学习研究。

作者: e来聊天 时间: 2007-10-21 18:45
谢谢分享

作者: 腾空而起 时间: 2007-11-23 15:19

那么多人推荐啊，呵呵，谢谢楼主了！

作者: 夕风浪子 时间: 2007-11-26 18:35

读书会受益

但是会区分才是真的有用

作者: 六月双子星 时间: 2007-11-27 16:09
最近看完这本书，感觉很有道理，余世维的讲座里提到重要的事放首位，都是受益终生的道理

作者: lzh71562499 时间: 2007-12-2 23:39

蓝海战略还是一本很好的书,还有一本长尾理论也不错的

作者: zhuzi_love 时间: 2008-6-13 16:12

书——有时候是一种精神的寄托

作者: holyqq 时间: 2008-6-14 23:07
要用心去读一下

作者: sgz0310 时间: 2008-6-15 09:55
这书不错，要先工作，后娱乐。

作者: jixiang_zpm 时间: 2008-6-15 19:55

该书我读过，确实不错，值得学习。。。。

作者: jxy911 时间: 2008-6-19 08:33
开卷有益！

作者: hcxf888 时间: 2008-6-19 10:21
标题: feichangyuou jiazhi
如果你能走进我的心里，你一定会流泪
因为里面全是你给的伤
如果我能走进你的心里，我也一定会流泪
因为里面全是你对我的无所谓

作者: happysj 时间: 2008-6-21 12:09
谢谢分享！

作者: js05 时间: 2008-6-23 15:30
谢谢分享，

作者: jxwqh 时间: 2008-6-25 11:43

要事第一，相信自己的心中早已有这个观念，只是为什么自己没有这执行？为什么自己的效率这么差，相信这就是最好的理由，也是自己的应该知道的结果

作者: wlx1001 时间: 2008-6-27 16:37
呵呵，消化中

作者: 雪中草 时间: 2008-6-29 08:29

谢谢，我看一下

作者: 休斯顿 时间: 2008-6-30 09:09
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: xsy961110 时间: 2008-6-30 18:20
标题: [下载]
有资料可以下载吗

作者: Kong_123cheng 时间: 2008-7-1 11:29

非常实际的内容，确实反应了组织工作中所遇到的最普遍也是最致命的问题。特别期待第一章和第三章的帮助。虽然麦肯锡也有类似第一章和第二章的内容。呵呵

作者: li8496815 时间: 2008-7-1 11:30

觉得炒得过热的书适合老板看

而不是员工看

[em06]

作者: lyz1225 时间: 2008-7-5 23:49
要找来看看了

作者: theheart 时间: 2008-8-26 17:17

QUOTE:

以下是引用janice在2006-1-7 22:58:00的发言：
最近的《蓝海战略》比较火，我们高层领导整天就是谈蓝海战略，各大媒体杂志都谈到蓝海战略，建议应该读这书！

我一点都不看好这本书，谁都知道蓝海战略是我们的终极目标，可是有几个人能找到这个蓝海呢？

[em11]

两个卖鞋人的故事，从两个方向考虑事情，谁能说那个认为“此地没有任何人穿鞋，是个很大的市场”就是对的呢？也许当地人再过几个世纪都不去穿鞋呢？

作者: xshxsh9999 时间: 2008-11-6 16:33
顶一个先了。

作者: fzwang58 时间: 2010-3-27 23:56
hao!!!!!!!!!!!!!!!!

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