| 优点 | 缺点 |
| 很年轻，还不到30岁 | 做事却没魄力、没主见 |
| 对公司有着美好的愿景和蓝图 | 却总做与达成愿景相反的事情 |
| 能够兼听众家所言，不偏听一面之词 | 但下定的主意却总是改了又改，变成了谁的辩才好就依谁 |
| 很想做到公平公正 | 却营造了一个极官僚的企业文化 |
| 很想学一些外资企业的做法，甚至高薪聘请有经验的外企人士 | 可惜却不懂得怎么处理“人情”与“制度”，没办法用好这些人 |
| 很想企业员工都能以公司利益为重 | 却总是用金钱激励法，吸引了大批大批贪图私利的人 |
从您说的总经理年龄来看，的确太年轻了，所以他也需要磨练和成长。
1、如果他人品不错，你们应该给他捧场，但不是把他往死里跟，而是辩证的执行他的理念，如果不是很好人品，就撤；
2、不知道贵司是否是刚创建的，如是，在激励机制方面是应该采取以“结果为导向”，特别是薪酬，因为企业初创期必须要过的难关就是要打开局面，不惜一切代价，当然也包含了忽略“品德”导向的问题，因此也难免会鱼龙混杂。当企业发展到一定阶段后，可以采取以行为为导向的薪酬策略。即：初创期工资结构——较少的固定+较多的浮动（提成、奖金或佣金等）；成熟期工资结构——较多的固定+较少的浮动模式；之后还可以适时导入股权激励等模式。
3、“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”，应给你们老总敲敲警钟。
4、如他仍黑白不分，没有是非观，就跳槽拉到。
以上意见不一定妥当，欢迎大家批评指教！
[em04]
“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”
真的是这样的吗
“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”
真是令人击掌啊！
aliuage 这一句引得太有启示了。
从您说的总经理年龄来看，的确太年轻了，所以他也需要磨练和成长。
1、如果他人品不错，你们应该给他捧场，但不是把他往死里跟，而是辩证的执行他的理念，如果不是很好人品，就撤；
2、不知道贵司是否是刚创建的，如是，在激励机制方面是应该采取以“结果为导向”，特别是薪酬，因为企业初创期必须要过的难关就是要打开局面，不惜一切代价，当然也包含了忽略“品德”导向的问题，因此也难免会鱼龙混杂。当企业发展到一定阶段后，可以采取以行为为导向的薪酬策略。即：初创期工资结构——较少的固定+较多的浮动（提成、奖金或佣金等）；成熟期工资结构——较多的固定+较少的浮动模式；之后还可以适时导入股权激励等模式。
3、“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”，应给你们老总敲敲警钟。
4、如他仍黑白不分，没有是非观，就跳槽拉到。
以上意见不一定妥当，欢迎大家批评指教！
[em04]
收益不少，非常感谢!
“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”
真是令人击掌啊！
aliuage 这一句引得太有启示了。
人治是小公司不可避免的特色。
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