转文来自超市周刊) 如果说,零售企业可以通过采购渠道的布置控制市场命脉,并通过在全球范围内构建的市场体系,决定着制造业的生产、定价等经济行为。那么,外资零售企业在中国采购额的大幅加码,同样是对零售业的一种间接渗透。这种渗透,对流通领域来讲,可能更具杀伤力和威慑力。 中国商业联合会2004年发表的一份白皮书称:“如果内资企业今后竞争发展中的最大困难———融资得不到实质性的根本解决,外资零售企业可能会主导中国零售业,这不是危言耸听。” 而现状是,融资问题依然无法有效解决。同时,尽管拥有巨大的市场潜力,本土零售企业却尚不具备强大的市场控制力和渗透能力。更可怕的是,外资却恰恰拥有本土企业欠缺的这一切。 “中国零售业已经由资源竞争逐步转入资本竞争。”专家指出,一旦资本为王,中国零售业也许就会成为资本雄厚的外资零售巨头的天下,麦肯锡的预言很可能成为现实。因为目前的中国本土零售企业实际上是在中低端市场扩张,而随着高端市场份额的快速增长,中低端市场份额也将逐渐萎缩。从某种程度上讲,外资以实体、资本、品牌和基金等方式的渗透攻略已经对本土零售企业显现出一定的“灭杀”效应。 法国一位总理曾讲过:“谁控制了法国流通业,谁就控制了法国经济,谁就拥有了法国。”这句话道出了流通业对于国家的重要性。从巴西、墨西哥、阿根廷等国的现实看,商业流通业对外开放不到10年时间,这些国家的流通企业全军覆没,流通领域完全被外资掌控。而外资流通企业现金流的大进大出,造成这些国家金融和资本市场的波动,导致和加剧了这些国家不断产生金融危机。 当然,我们并不认为零售业对外全面开放弊大于利。相反,我们更认同开放的市场才是最具有竞争力的市场。更何况,我们从来都不相信、也不愿意外资能主导中国零售业。但是,在零售业开放一周年之际,我们却仍有必要对这些问题重新进行一番审视和思索。
请大家都来发表一下看法,好吗?????????
经济全球化,总得让国外进入,他们有资金、品牌、技术,为什么要拒绝?只要是合法竞争就行。如果只有国内的企业在折腾,管理上没有压力,水平提高不了,迟早会导致行业的衰退。也就是国外大型零售商入住中国,才导致了整体水平的提升,行业页规范多了。
[em05]如果外资零售大力向中国内地渗透,那会是多美好的一件事呀。
对国内零售内是一种机会更是一种挑战.但不管怎样这是大势所趋......
我们要学外资零售业的是什么?
从我接受沃尔玛管理团队培训的感受而言是:理念,零售的理念。
零售是什么
是细节 是系统
是服务 是变化 是选点
是纪律 是诱惑 是效率 是激励
是活动 是体现 是销售金额 是方便 是管理
.........................
强烈希望与零售业的策划同行交流与沟通,MSN:hejiayu7271@hotmail.com
危机是有的,但同时对我们也是一个机会啊,就是看国内的零售企业能不能把握机会,在阶段性的拥有资源优势的情况下,快速的学习成长,走向国际化。
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