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标题: 怎么处理绩效考核结果 [打印本页]

作者: liuyl666 时间: 2005-12-6 16:52
标题: 怎么处理绩效考核结果
请问：应该怎样对待绩效考核的结果？让被考核者了解还是对其进行密封保存？利弊如何？

作者: likevip 时间: 2005-12-8 15:21

我觉得公开的好,并让员工发现绩效考核中存在的问题,不断完善考核制度,这样也能起到激励员工的作用,就象华为的干部分三种是一样的,要让落后的人有危机意识,这样才会使个人得到提高,企业得到更好发展.

而且完善的考核制度对薪资的制定也能提供可靠的依据.

作者: liuyl666 时间: 2005-12-12 09:06

我的想法和你的想法是一样的,可是领导却不是这样考虑,那我该怎么办呢?谢谢!

作者: likevip 时间: 2005-12-15 15:38

作为下属,服从上级的意思是基础,

但你也可以委婉的提出你的看法,并说出具体的事实方法和理由,关键不是要说为什么,而是怎么做

作者: haiqing 时间: 2005-12-16 17:01

最好是绩效考核与工资挂钩，以考核为标准进行工资调整，对成绩较差的降工资，连续3个季度都不及格的可以辞退处理。

作者: haiqing 时间: 2005-12-16 17:02
对考核成绩差的肯定要谈话，要不考核为了什么，谈话要注意方法，并有总结。个人优点与不足，今后工作中重点在哪方面努力等。

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