见笑了。还是对提升培训的时效性、针对性比较迷茫，大家讨论讨论如何提升培训工作质量吧！谢谢。
你好，你们是军工企业么？我想结识你
doctormao@sohu.com
同意amen的观点﹗
如果你的计划是为了2006年更好的执行的话﹐建议你走务实路线﹐确实制定具体的培训计划和调查问卷等之类的。
当然﹐如果楼主是走务虚路线﹐只写一个报告给经理交差的话﹐那就另当别论。
可以给你的建议是﹕要走务实路线﹐可以依照iso9000的相关条款制订培训计划﹐另外也可以依照你们公司的具体实际情况抓培训重点﹐比如楼上的猜你们是军工厂﹐那幺安全就很重要﹐可以把工业安全等列为培训重点。
如果把安全做为培训重点﹕
1.新人的三级安全教育如何展开？
2.在职员工的安全技能如何提高﹐巩固？
3.管理层执行力度如何加大？
4.领导层的安全管理理念是否需要更新？
以此为例﹐就可以写出相关的培训计划了﹗
我是西安工业学院毕业的哦,哈哈,楼主一定熟悉吧
太虚
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，
太假
军工企业都有保密认证吧?
他是不是有些实质性东西是不是没亮出来呢?
我也是兵器人，从事培训8年！
你的计划也就是个计划而已，无所谓好不好。关键不在计划本身，而在于计划之外的文化、体制等深层次的东西！
我是刚毕业的HR学生
觉得不够具体，比较空，很理想化
几点意见，随便说说：
1、培训这东东，一定要有具体的培训计划（时间、参训人员、培训内容）等等，要不然如何去监控，人员受训率等指标如何统计。
2、培训重点、层次、职系（6大类）要分明；
3、费用预算没有，那这个规划就不完整；
4、要与外界的培训机构联系，拿到他们的年度课程计划，然后制定自己内部的培训菜单，供大家在完成培训需求调查时参考。
这些步骤都不能少，要不然培训就是HR闭门造车的东东，没啥意义！
（一点愚见，仅供参考！）
[em02][em02][em02][em02][em02][em02]我要是老板，看了以后，直接发回去，让你重写。太空、太虚、太假！
这不是虚不虚的问题，是你开头扣的帽子就太大，如果让你读出来的话，你在上面能站住脚吗？
实际一点。
1发现以前的问题。
2解决办法
3未来目标
4具体项目具体时间内完成
5 完成目标后的效果
大家指点一下企业在线培训方式好不好?
整理一下公司的培训资源，有没缺的，，如何利用？如何补齐？
写任何计划都有如下几项要素:
1\目的.你计划的目的是什么?
2\目标.对这个计划你有什么目标?怎么测量和实施?
3\过程:本计划所需要的过程是哪些?如何实施这些过程?这些过程中的关键点是什么?
4\输入:这计划实施时,你需要哪些输入?哪些是必须的?哪些是参考的?
5\输出,从哪个角度我们能够证明计划是成功的.也就是计划的结果是什么
是啊，现在的还以什么理论为基础啊，
除非是国有企业哦
楼主的培训计划太泛了，缺乏针对性
我觉得培训首先需要培养的企业和员工的学习观念，以及与之相匹配的机制，只有把员工的物质和精神利益，落实到培训和日常工作中，培训才能有效果。让员工的知识技能与经济收入挂钩，即使不培训，员工也会自觉去学习，否则，如果缺乏理念的引导和机制的督促，培训效果就难说了。
搂主的这个显然是将规划和计划搞混了~~~所以有点头重脚轻的感觉，而且项目是否具有可操作性？能够保证资金链不断？有没有培训效果的评估？再来说文章的体例~~~很混乱，没有把问题说清楚~~~
因为我自己也碰到这些问题~~~所以挺感触的
内容全是文字，比较繁琐，应当建立表格，你是学文科的吧？
再说第一条说得太大，针对性不是很强，开篇就感觉不好。。。。。
见笑了。。。。。。。。。
大哥，給我的感覺好像你是在寫政府工作報告。不知在國有企業是否可以通過，但是在民企，我敢肯定通不過了。
就個人經驗而言一份好的培訓計劃需要有以下幾方面的內容：
一、背景及目的（簡單一點就可以）
二、計劃制定的有力依據
三、數據的來源及收集方式（真實、有效）
四、大致的分類
五、具體的課程表（重點中的重點）
提供一個簡單的課程表供參考：
| 06年班組長教育訓練計劃草案 | |||||||||
| 序號 | 課程名稱 | 課程大類 | 講師 | 課時 | 參訓人員 | 日期 | 教材 | 考核方式 | 費用 |
大家都对你这一段提出意见：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，树立和贯彻科学的发展观，按照集团公司人才工作的统一部署，紧紧围绕公司生产经营任务，继续全面实施“科技领先、人才先行”战略。以公司战略规划为牵引，以素质建设为核心，以创建学习型企业为目标，以健全培训体系、完善培训制度为基础，以合理利用培训结果为动力，不断整合培训资源，进一步加强和改进培训工作，为培训工作有效、有序的顺利开展提供强有力的支撑，切实发挥培训在公司战略目标实施过程中的基础和先导作用。
我觉得他们可能主要是看第一句，其实后面的作为指导思想还是很不错的。总的指导思路嘛，总得务点虚，没问题！
但个别地方需要略作改动。就是这句最关键的话：“以公司战略规划为牵引，以素质建设为核心，以创建学习型企业为目标，以健全培训体系、完善培训制度为基础，以合理利用培训结果为动力，不断整合培训资源，进一步加强和改进培训工作，...”，第一句话建议改为以公司人才战略规划为牵引，第二句可以，第三句有点偏，创建学习型企业不是目标，是手段，目标应该是使员工能力、技能与岗位相适应，或改善员工的岗位的适应性。后面几句倒也勉强过得去。动力可以改为员工在实践中提出的培训需求。
其实有关培训，广义地说，还应包括员工能力开发，这里没有体现得很明显。比如说针对某类人才，重点开发哪方面的能力。
这个计划不行，连刚毕业的都糊弄不了。
因为它严格说来不是计划。
好的计划要素是什么，到处都可以查到，这里不罗索了。
跟共产党做报告似的 我要是领导肯定不喜欢 那么多废话 目的只有一条就够了，指导思想几点就可以了 从你的计划中看不到一点实在的东西。
你的文章大话比较多，
建议年底或年终先进行培训需求调查，从企业高层和部门着手挖掘总体需求，结合员工培训需求，再制订培训计划。
培训计划可根据决策层、管理层、执行层、操作层不同层面学习不同的课程，但需要和公司06年的目标和05年底的总结及问题症结点结合在一起。另外建议采用表格形式，将计划时间、项目参与人数，费用计划等表示出来，以直观的形式体现 。
计划一般从5W2H入手，看看还缺什么
fc支持一下，顶一个先，至于意见，倒是提不出的。
可操作性不够
不过还是要学习一下的
大家给的意见都很中肯，真是长见识了！
断症下药才能解决问题，不然就流于形式了，仅记楼上提过5W2H!
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