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标题: [求助]我要如何面对老板和同级副总的问题啊? [打印本页]

作者: 水中露 时间: 2005-11-13 17:50
标题: [求助]我要如何面对老板和同级副总的问题啊?

我是一名副总,负责:行政/人力资源/生产

目前公司整体状况出了些事情

1.我们老板看上了一个员工,想让员工当生产主管,但是我认为这个员工责任心不够只能当品管.我说她能力不够,老板说我可以教她.我要如何办

2.其中一个外贸部的副总也看上了一个员工,也想让他当生产主管.还是因为这个员工责任心不够,但是他硬把我拉进了酒局,请我喝酒..我并不明白是何事.

一个是老板想把自己爱的那个员工当主管,一个是副总,想把自己爱的那个当主管

我要如何办呢/ 而且他们在让我办的时候都极力推荐自己的爱人. 而且第二个还请我喝了酒.

希望大家帮我解决..谢谢.

作者: 紫色流星 时间: 2005-11-15 14:49

夹心阶层真的痛苦

作者: lachance 时间: 2005-11-18 17:56

遇到这种问题，的确比较棘手，一个是自己的老总，另外一个是外贸部的副总。

我认为可以先答应老总的要求。但是在答应要求前，先向她说明清楚那个要上任员工的缺点。

并且最好能说明给这个员工一段适用期。如果适用期过了，没有达到你们的要求，我想老板也不

好说什么话了。并且可以向老总说外贸部的副总的熟人事情可以往后来放。

那个外贸部的副总可以先向他说明已经最新任命了一个新干部。如果这个考核没有问题，咱们一定会考核你介绍的人。

这样一个个处理，不至于新人工作都没有做好，处在两难的处境。发生问题了，到时候可以一个

个面对。

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作者: vic 时间: 2005-12-23 10:13

呵呵..说明你们的人才管理制度有问题...

人才提升应当哪个有一个流程..根据流程进行评选优劣:可以推荐\自荐,但是必须有相关的人士会签,这样你就可以做事,而不是做人!

目前,你要看谁的未来对你有利,就用谁的人!

然后就去规范流程!

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