一个生产型企业，人员接近100人。最近一个咨询公司为它重新设计了部门框架，但我却发现许多问题，请家人给个意见，看看是否合理。
1.一个女的，她身兼文员、统计、人事等三职，同时归几个部门管，生产部可以管她，行政部也可以管她，每个部门的会议她都得参加，她想请假时都不知道向哪个部门请假。
2.副总下面设行政部、营销部等五个部门，但是副总、行政部经理、营销部经理是有一个人兼职的。
3.生产部下设生产办公室和五个车间，其中生产办公室又下设生产调度员、统计员等五个岗位。但是，生产部经理、生产办主任、生产调度员却是由同一个人兼职的（这是三个不同级别的岗位，别人不知道如何认定他何时是何身份）。
其它的岗位也有很多兼职的
4.模具部是一个独立的部门，和生产部是平行的部门。模具是影响生产的一个非常关键的流程，每当有生产任务时，生产车间主任会找到模具部经理，要求他的模具在几天之内一定要完成。模具部经理感到很不爽，他认为：车间主任的职位不是和他同一级别的（生产部经理才是和他同级别的），就算是生产部经理亲自找他，也不能“命令”他限定几天内完成。
#2,#3 应该是可行的，反正是明确责任。#1，#4的确需要改进
一般情况下，最好别有兼职，在人员不充足的情况下，一些岗位可以虚设，待有相应人力资源的情况下，再设置相应的岗位；如果是过渡期的组织结构与岗位设置，有兼职情况时，一定要分别设定其详细的岗位职责，副总的岗位职责设定清楚，行政部经理与营销部的经理职责都分别设定清楚，还应设定相应的岗位权限，这样可以明确兼职的人在什么情况下是什么职位，能够行使什么样的权限。另外还要设定相应的任职资格，待人选合格，马上补充！
[em05]这是哪家咨询公司给你们设计的？不是胡闹吗？想整黄你们啊？100人的企业只是一家小型企业，根本不用那么多部门。如果是生产型企业的话，只要两个部门就好了：一个是生产部，负责组织生产事务（设备、技术、品质、制造……）；另一个是管理部，负责生产以外的所有事务（营销、人事、财务、采购……）。一个老总，下设两个部门经理好行了。
如果还有其它职能，比如说营销、财务、人事、采购都很重要，一个部长管不过来的话，就再设主管（主任），营销主管、财务主管、人事主管、采购主管。至于你说的那个女员工，归管理部就行了。
等你们公司业务增长到需要再设营销部……时，再说吧。再阶段，我觉得这样可以了，小企业发展就是这样过来的。
企业有钱也不应该瞎花啊，这么明显不专业的公司都请啊？!
100个人的生产企业就简单按产、供、销、财、人、综合六个方面设置岗位就行，数个相关岗位合并部门也可。
最多设置3个部门就足够:生产部，品控检验部，管理部。
我看你们还是换一个咨询公司吧！！！
这看来就是竞争对手给你的设计的架构！！
这个公司一点专业知识也没有！
所以我比较同意2、3楼的意见
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