一、“速食”主义与因人而用
现代的企业经营管理中，需要企业人力资源管理与战略发展协同规划，但企业人才战略管理，是否真正是站在企业战略发展的角度去设计规划的，并不是要你企业找来一个能够设计企业战略的人才；更不是根据企业下阶段战略规划提前找人，而是透过企业战略规划，将人才做合理搭配，尽可能降低企业发展过程中的人性风险。(文字JANECHUN)
企业在招聘时，为追求便利和速成，一味想“速食”人才，采取挖掘“成功型人才”或只招聘“成熟型人才”， 使用成熟性高级人才，对于企业本身来说，实际是一把双韧剑，剑锋的两韧均指向企业本身。因为一面是高级人才为企业带来的力，一面则是高级人才为企业带来的高风险。所以速食主义下的速食用人模式，显然潜在的风险较高，更不符合人本管理的现代管理思想。
目前，国内大多企业在招聘过程中，多注重应聘人员的职业经验、背景与学历，不考虑人才的个性特质、企业目前管理队伍内整体人才个性偏向、以及未来企业发展下，企业管理队伍的人才趋向的组合问题。这种“速食”主义意识下的用人结果，将造成如下现象：
1） 每个管理人员的学历与职业背景都很优秀，但整体运做效果平庸；
2） 管理习惯行为及思想意识严重一边倾；
3） 企业管理团队的核心团队意识模糊，各自圈地为政；
4） 大多管理人员个人文化意识强，无法认同企业文化的统一性，导致文化不融合，因此无法形成依存感；
5） 似乎永远都缺少能干的管理人才；
6） 离开的人才总是一种类型，留下的人才同属一种类型；
7） 能够与企业同享福，但不能共患难；
8） 这种状态还会产生的另一种间接问题，企业人才流动性不断，部门主管们沉浸于私下的明争暗斗；管理队伍的人际环境状态始终处于不可调和的状态。
现状分析 管理队伍行为习惯 部门运做行为特征 人员个性特征 日常运行问题 人才流动频率特征 制订招聘模式 所在行业特征 岗位运做特征 管理队伍组成 企业文化背景与意识特征 企业战略规划 需求分析 管理团队人性组合 企业业务 岗位职能趋向 新人个性 行业对人员个性及管理队伍的需要 人姿个性缺口特征 最佳管理队伍行为习惯 适合企业的人资 管理队伍人资缺口特征 制订招聘标准尺 制订招聘及培养计划 制订招聘计划
图1：企业招聘最合适人才组合的需求评估分析
因此企业在招聘人员时，不能单纯的以工作经验背景或学历为标准，如上图1所示，首先应该对自身企业内现存管理团队的个性特质做出偏好评估，而后根据公司现在的需要及下一步的战略发展需要，做出管理队伍的个性组合搭配与职业特征组合搭配。
二、选择最合适自身企业的用人组合
表：企业不同时期人才职业技能特性搭配组合参照表
根据上表中对企业处于各个阶段时期下，内部各类型人才的组合搭配，企业可根据自身所在行业与环境，以及人才个性特征的测评，搭配成适合本企业所需要的管理队伍。例如：当企业处于发展瓶颈以及新业务市场的规模化发展时，多选用，喜欢挑战困难、做事果断，敢于冒险的人。这样的管理组合能保证整体团队充满冲力和斗志。而如果企业已经进入到了一个稳定发展的创新阶段，那么在选择管理队伍时，应当搭配进下列人才：在创造性强灵活善于变通，的人才；以及具有亲合宽厚、善于听取他人建议、给手下人员提供更大发展空间，个性特质表现偏重中庸型人才。
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