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标题: 什么是生产与物料控制（PMC） [打印本页]

作者: hjmbaby 时间: 2005-10-7 21:31
标题: 什么是生产与物料控制（PMC）

PMC控制目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center ”

● 什么是生产与物料控制（PMC）？　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？　　产能的分析主要针对以下几个方面：　　1、做何种机型以及此机型的制造流程。　　2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。　　4、材料的准备前置时间。　　5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？　　生产计划排程的安排应注意以下原则：　　1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。　　2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。　　　3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。　　4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：　　1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料　　2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。　　6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环

作者: sbuuuu 时间: 2005-10-9 14:18
三个字：有道理！

作者: 阿土伯 时间: 2005-10-13 16:20

产能的分析主要针对以下几个方面：　　1、做何种机型以及此机型的制造流程。　　2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。　　4、材料的准备前置时间。

這些應該是IEZ職能吧﹖﹖

作者: 阿土伯 时间: 2005-10-13 16:22

IE,說錯了呵呵﹗

總得來說很具體啊﹗謝謝樓主了﹗

作者: jaiyunoad 时间: 2005-12-26 11:11

很具体，谢谢楼主了

作者: 车到山前 时间: 2006-8-22 12:55

精练、具体。如果增加一点具体的操作方法和工具就更好了。

作者: liquanfei 时间: 2007-4-24 08:13

很有借鉴.

作者: 德一刀 时间: 2007-8-15 11:14
[em17]

作者: cxn666666 时间: 2007-12-25 12:06
[em01]真让人感动，谢谢楼主啦

作者: zhou_sh 时间: 2008-3-19 22:57
[em01]，谢谢分享

作者: dliurong 时间: 2008-11-3 21:29
大道容易则好！！！

作者: bxmzmx 时间: 2011-9-26 19:48

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