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标题: [求助]一个一直困挠我的问题，请大家帮忙 [打印本页]

作者: sonnyvan 时间: 2005-9-30 23:57
标题: [求助]一个一直困挠我的问题，请大家帮忙

　　我知道作为一个团队，团队精神是最重要的。本人被安排负责一个工作站，但在来之前有一位员工已经被单位的某部门派到驻地呆了一年多，客观来讲能力不错。工作站成立后，自然他就被编入站内。我负责工作站半年来，他一直也没有工作站内一分子的意识，我行我素，不顾工作站的纪律，一直也只认为他是原部门的人员，与工作站无关。从某方面来讲，他还在为原单位作着不小的贡献，但明显影响了本工作站的团队精神。目前我不知该怎样处理都好！

　　请各位大侠帮帮忙！

作者: sonnyvan 时间: 2005-10-1 00:11
其中主要涉及一名员工受两个部门管理的问题！

作者: gejiaying 时间: 2005-10-1 07:18

其实做为员工的，面对多头领导是一件很悲哀的事情，不只这位仁兄怎能做到如此之泰然。一名话，他有更强的后台。你可以采取“迂回战术”，亦即“正面不行抄后路”。

作者: sonnyvan 时间: 2005-10-1 10:33

谢谢3楼的朋友！

我也想过此对策，曾经直接与该部门的领导谈过，当时她口头上挺支持我的，还亲口说出要把该员工调离工作站的承诺，但后来迟迟不见实施。我本想直接找一下委任我工作的上级，但又觉得这是自己管理方法上的问题，反而反映自己的无能，所以还是不知如何处理好。

作者: sbuuuu 时间: 2005-10-2 11:40
作一份组织架构，挂在工作室墙上，他就能够意识到自己已经属于了这个团队！

作者: 清风徐来 时间: 2005-10-11 18:54

发正式调令，然后把他日常的工作考核拿到自己手中，想办法敲打敲打他

如果他后台很硬，想办法挤走他

作者: Vinceliao 时间: 2005-10-13 10:44

以下是引用清风徐来在2005-10-11 18:54:05的发言：

发正式调令，然后把他日常的工作考核拿到自己手中，想办法敲打敲打他

如果他后台很硬，想办法挤走他

我觉得公司应该从正常渠道来处理这种事情，不能仅仅从口头调离，否则员工有时也确实因为身处两个部门的尴尬境界。

不过总体来说，如果还是为一个公司做事的话，无论如何，团队精神都还是很重要的，每个人都应该意识到的。

作者: 流动的水 时间: 2005-10-13 11:29
多头领导大家都很累，也比较无可奈何，关键是有无办法改变多头领导的状态，如果没有，则内部加强管理，考核是你的手段，组织机构也是纳人的框框，但这些都没用时，就只有一种办法了，就是你个人的能力及魅力，让别人愿意听你。其实组织有时候并不是一纸行政命令就完事的，一纸命令能否最终落实，要靠你的努力。如果我是你的领导，我会关注你，必要时会扶持你，但如果长时期是这种状况且总出现问题，觉得扶持比较累时，会考虑换你。

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