[求助]这样的公司问题出在哪里？

小白菜

公司情况：和男朋友上半年一起开办了一个公司，半年多以来，公司一直在亏本、投钱，一个月销售业绩不到一万元钱，连发工资都不够，公司月常开支在3万以上。

管理情况：1、刚开始，我和男友在管理上没细分，都做管理，他说我跟她一起做管理，很多意见都得听我的，没听我的，我又要争，他有一个意见我也是反对，就一定按我的意见来管理，是他这样说我的，不过，我也觉得他根本就听不进人家说的话，我一提意见就说我要控制他发挥了，所以常有出入。2、为了不让男友觉得是我控制着他，他才不能好好发挥，后来有两个经理，加上我是3个，男友就做老总，管理上的东西都不过问，业绩没上来，经理也不行，就辞掉了。做不好的原因可能还有很多，但是那一个月至少收入是3万元，刚好抵消月开支。3、男友全权负责管理上的东西，我只负责出纳，但是他的变化不大，工作时经常领导跟管理分不开，就是上班的时候，他还谈着产品啊、想着策略之类的，不去管理好员工，我提示他时，他就说：“整个公司的钱都是他借的，要还也是他的事，没指望我跟他一起还，做得好不好不用我操心。”他既然这样说了，我是真的无语了，要是真不用我操心倒好，但是有时工资一发不出去，费用开支一没钱，要债的事情还不都是我来处理吗？没钱我能怎么办？当然得找他了？找他又没钱？所以看不下去才给他提一些建议，但是呢？他现在好像有一个通病：就是我所提的建议，对他而言，都是我插手去管他，他很反感我这样，反正什么都不要我管就是，我现在是真的什么都不管了，公司还是一直亏，亏到人家都上门要债来了，这个月又做不好，不知道下个月该怎么办？有时候看到公司真的亏不起了，看他要做管理又不好好去做，真想说一下他，但是一说就得吵，我就不想说了，没说又看不下去了，毕竟也是自己的公司，所以就上来家园向大家求助了。还有，我们公司的产品及定价都是男友谈的，做得决定，就是我已经什么都不管了。

背景：男友：一毕业在一家公司（与现在公司相同的行业）做了三年多，有两年是经理，就是做管理的。没有其他任何经验。平时不喜欢看书、不喜欢看文章，会看一些新闻。

我：也是毕业三年多，半桶水的跳过好几家公司，有一些社会经验，在现在这个行业呆了2年，是做销售基层跟中层的。就是销售兼管理的。平时也是公认比较有思想的，经常看经管书或者逛论坛，接受知识较快。

请问：我们的公司究竟存在着哪些方面的问题呢？我该怎么做？我们该怎么分工怎么做？我们的公司还有救吗？

wuhaowhwyh

1、是小公司；

2、人数不会多；

3、成本一月3万，除去产品成本、人力成本，费用节省空间不大；

4、管理的本质是沟通与规范，本身不直接创造效益，它对收入的影响是间接的；

所以，关注的焦点不是管理，而是如何创收。

管理的事，等做到1000万再考虑吧

wuhaowhwyh

前提：

1、小公司；

2、人不多；

3、销售不力；

4、一月费用为3万，但除去产品成本和人力成本，可压缩空间不大；

5、管理的作用是沟通与规范，有助于成本压缩和内部效率提升，但不能直接影响销售；

结论：贵公司的根本问题不在于管理的多规范，而在于能否生存，即销售是当前必须考虑的最重要的问题。至于管理，等做到1000万再提吧。

zhg868

让你男朋友一个人做吧！

brian_sun

集思广议。公司也许是你们的公司，可是当有员工进入以后，这就是大家的公司，发挥员工的积极性，群策群力。

随便说说，不懂管理。

saab95

其实像你们这样的创业公司，不需要什么复杂的架构。文中有提到你的男友有行业背景，你有专业背景，自己做自己的好了，其实说到一点也是小企业的通病，管理和市场都没非常明确目标。

BTW：2楼的比较片面，公司是大家的！也许股份不同，但目标一致。努力吧楼主！

[em05]

沧浪客

对你们公司还不怎么了解。如果在上海大家可以出来谈谈！

goldstar25

最好分工明确？你负责市场，她负责内控，2个人意见不一样，很头痛，不过我公司现在也有这样很头痛得问题，也想请教大家，我的msn:larkygolf@hotmail.com