在结束了吴颖老师的《一起做绩效考核》之后，肖力维老师接着又向家人们介绍了他的《招聘面试经验》，作为一个自称面试经验极为丰富的面霸，同时在许多大型企业比如延锋伟士通，科达等公司丰富的从业经验，以及阅人无数的职业经历，都让我们的家人在一开始就让我们的家人充满了期待。以下是肖老师介绍的大致内容。
A：面试准备。
通常的准备包括，招聘职务分析，职位要求，任用的标准以及将来工作内容的了解，对面试内容的准备，面试者简历的分析，电话筛选。另外需要着重强调一下的有，招聘期限，是否着急，该职位直线上司的口味，以及详细分析应征者简历。在电话筛选，尤其是电话英文面试时，也可能会出现枪手的情况，要注意。
B：看简历。
着重要了解一下家庭情况，工作转换频率，工作经验是否曾被打断，人际关系，社交活动能力，嗜好，强项。对于有家庭存在特殊情况的应聘者，比如单亲家庭，父母离异，等，在某些情况下会对子女心理产生影响，所以在面试时就可能需要更多了解他的心理与性格情况。而对于嗜好强项等方面，主要是针对部门经理的口味，有共同爱好，可能会相处更加融洽。
C：面试阶段。
1， 面试主要分为五个阶段，即预备阶段，引入阶段，正题阶段，变换阶段以及最后的结束阶段。
2， 面试需要注意的有以下几个方面，面试提问的技巧，行为观察的技巧，行为描述面试的技巧（EBI）。
3， 对于变换阶段，特别需要了解的是对方的薪资要求与离职原因，同时在该阶段可以采取一些非常规技巧，以深入了解应聘者，比如采取压力面试以及行为面试等。
4， 行为面试法可以创造一些突发情景，以更加真实地观察面试者的行为反应。也可以邀请未来的经理，未来的同事一同参与面试。
5， 设置压力面试也是为了考验应试者的临场应变能力以及他们的心理承受能力。方法比如在很小的空间内进行面试，连串的问题，面试过程中的气氛转换或突发事件，提出不合理的问题等方法。
6， 行为描述面试主要的原则是STAR原则，即Situation，Target，Action和Result。
7， 提问的技巧需要注意的是尽量不要直白地进行询问，而可以通过影射法，通过谈论别人或别的事件来了解面试者，比如你最欣赏的销售主管，你最憎恨的销售主管，你希望未来的上司是女士吗？等等。
8， 在面试过程中应该注意观察面试者的行为。通过面试者的坐姿，说话或者思考时的眼神，目光，甚至面试者的面相，笔迹，都可以帮助更好地帮助了解面试者。（在谈到这一部分的时候，肖老师提出依据他的经验，在思考时，眼睛望着左上角，大多数情况下是在说真话，而不停望着右上角，则极有可能说明他是在创造性地思考，所以今后家人们在面试时，一定不要看着右上角了，有这个习惯的一定要快改啊）
D：面试评价表。
建议面试评价表最好客观而不带任何个人主观意见，尽量通过翔实原话地记录来反应面试者的表现。
在完成了上述理论的学习之后，被点燃了学习的热情的家人们迫不及待地推举出三位专家：白砂之月，wangdee和xiaolt，领导所有与会的家人组成了一个庞大的招聘专家组，开始对肖力维老师进行模拟面试。而这次肖力维老师面试的职位是人力资源助理。通过各个家人的轮番轰炸，肖老师则是兵来将挡，水来土掩，从容应对。整个过程十分热烈，家人们也从这众多的人力资源高手那里学到了很多的应聘以及面试的经验。无奈时间总是过得飞快，活动不得不又一次在家人的意犹未尽的惋惜当中结束了。不过，学无止尽，栖息谷的聚会也会一次一次地进行下去，期待下次的再次聚而论道……同时感谢所有为了这次活动付出心血，以及积极参加此次活动的家人们。
多谢Alvingwang家人如此详细的记录，能给没有去参加的家人也感受一下当时的气氛～
[em20][em20][em20]
wangdee，太谢谢了，你说得好委婉啊……
好多好多人都是直接说我爆罗嗦！！
很好，谢谢
下次聚会大概什么时候
我觉得很好啊！
非常好的经验！
谢谢！
不过，据我的经验和一些书上的提示，一般眼睛望着下方思考后回答的是真话，眼睛向上，向左上方或右上方的都是假话。和老师的说法有一些出入，不知道哪个对。另外，这个方法也不是很准，更主要的还是要依据一些问题环环相扣来了解真相，或者突然问一个深入性的问题看对方的答案及表情可能效果更好。
关于压力面试，我觉得一定要针对一些压力很大的职位而设定。否则，压力面试给人的感觉真地很痛苦。有时候反而会吓退一些很好的人才。
其实我觉得面试一方面是选人，另一方面也是工作的沟通，通过有效的面试，一般双方都会明白这个工作的内涵到底是什么了。
怎么看不到了
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |