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标题: [原创]战略不清晰的企业如何做绩效管理 [打印本页]

作者: wangdee 时间: 2005-9-11 12:41
标题: [原创]战略不清晰的企业如何做绩效管理

绩效管理要基于企业战略，这是无可非议的。

遇到战略不清晰的企业，应该如何做绩效呢？

昨天参加讨论的时候，家人的话让我茅塞顿开：“短期见效，不影响长期。”

这句话的意思我理解为：1、逐步改善，不能一口吃成胖子。2、坚持持续性改善。3、较多的影响员工现行为，较少的影响企业的战略方向。4、以企业稳定为第一要素。5、解决主要矛盾，兼顾次要矛盾。

作者: mk823 时间: 2006-4-26 17:10

垃圾的帖子!

作者: fiona_lxl 时间: 2006-12-7 16:13

观点不鲜明!!!

没内容!

作者: 阿懒 时间: 2006-12-7 19:38

QUOTE:

以下是引用wangdee在2005-9-11 12:41:07的发言：

绩效管理要基于企业战略，这是无可非议的。

遇到战略不清晰的企业，应该如何做绩效呢？

昨天参加讨论的时候，家人的话让我茅塞顿开：“短期见效，不影响长期。”

我觉得非常好，谢谢分享。

作者: 探险者 时间: 2006-12-9 14:54

QUOTE:

以下是引用wangdee在2005-9-11 12:41:07的发言：

绩效管理要基于企业战略，这是无可非议的。

遇到战略不清晰的企业，应该如何做绩效呢？

昨天参加讨论的时候，家人的话让我茅塞顿开：“短期见效，不影响长期。”

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锲而不舍，勿拘于妙手偶得；

心得体悟，不吝惜只言片语。

作者: jqf1972 时间: 2007-1-9 17:38

如果战略不明，那就从流程改进着手，从细节上下功夫。一样可以。

作者: dada52014 时间: 2007-1-10 14:25
多谢分享。支持原创！

作者: fundcome 时间: 2007-4-6 22:37

很受启发

作者: liuye2009 时间: 2007-4-7 23:13

有自己的思路不错啊　　　多多鼓励一下

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