http://221.2.234.18/downsoft/rlzy/AVSEQ001.DAT
http://221.2.234.18/downsoft/rlzy/AVSEQ002.DAT
http://221.2.234.18/downsoft/rlzy/AVSEQ003.DAT
http://221.2.234.18/downsoft/rlzy/AVSEQ004.DAT
http://221.2.234.18/downsoft/rlzy/AVSEQ005.DAT
http://221.2.234.18/downsoft/rlzy/AVSEQ006.DAT
如果播放不了请用暴风影音
太大了,有没有word版,谢谢!
老大,这是VCD,一个文件一张光盘,600MB。
不是word文本文件。
如果压缩成RM格式要小一点。
[em06]非常感谢楼主
[em01]非常感谢楼主,下载很慢,楼主能否用压缩软件压缩为RM格式,那要快很多,大大提高家人下载的效率。
这个市什么时候的讲座阿
[em06]以下是大剛
基本内容: 讲师介绍: 余世维,北京时代光华教育发展有限公司诚聘特级培训师,哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士;曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁;现任美国富顿集团中国总经理、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理;曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业,是目前中国培训界最受推崇的培训大师。 为什么学习本课程 在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。 谁需要学习本课程 1、企业高层决策者 2、企业中层管理者 3、人力资源管理者 本课程学习目标 1. 什么是管理者的情商 2. 如何用“情商”来解释实际管理问题 3. 如何培养管理者情商 书籍目录: 一、三Q的差异及关联 1.什么是三Q IQ = 智商(科学知识的理解) EQ = 情商(人际关系的运作) AQ = (对逆境的反应) 2.三Q的关联 二、高IQ,低EQ的一般现象 1.问题:改革开放后,经济体制改变,抗环境力差。 症结:不能适应环境 2.问题:传统忠诚瓦解, 向心力低 症结:不能委曲求全 3.问题:传统的个体户时代已经过去,凡事要求团队效率 症结:不能顾全大局 4.问题:功利主义抬头,道德屈服于现实 症结:不能领导群众 三、EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用 1.察觉自己的情绪 2.善用别人的情绪 四、EQ对于管理者的重要性 1.讨论:中山大学研究所入学考试作文题目分析 2.思考:比尔·盖茨的话 3.领导者三力:思考力、决策力、执行力 4.几个人格特质的分析 五、EQ的基本元素——诚实 1.引言: 1)2001年北京副局级领导考试作文题目 2)2001年大学高考作文题目 2.5G:美国、英国、日本、法国、德国的“诚实” 3.诚实的含义:认识自己、了解客户、投入工作 六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信 1.负起责任:直接面对问题,迅速解决困难 2.培养自信:鼓励他人冒险,积极给予支持
可以下啊,我用迅雷测试过
13/09/2005 10:01:01 开始连接原始url.... 13/09/2005 10:01:01 开始查询候选资源.... 13/09/2005 10:01:01 连接 221.2.234.18:80 13/09/2005 10:01:02 查询资源成功,有7个资源 13/09/2005 10:01:02 开始下载数据 13/09/2005 10:01:02 正在创建文件... 13/09/2005 10:01:18 文件创建完毕
有好心的帮忙压缩的小一点吗,这个太大了啊。
昨天晚上挂了一个晚上都没有下下来
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