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标题: 求助！关于制造类企业的薪酬设计方案 [打印本页]

作者: 如虎添翼 时间: 2005-8-27 14:07
标题: 求助！关于制造类企业的薪酬设计方案

制造类企业的薪酬设计，如何体现生产部门与后勤部门员工的不同价值，对后勤管理人员如何考核？

我公司现有2000多人，对不同岗位的工资结构设计的不合理，生产技术类人员比普通管理人员的工资偏低，造成了生产技术类员工流失较严重，公司决定对工资体系进行改革，新的改革方案要能充分体现多劳多得，调动大家的积极性。对生产技术人员和管理人员应如何考核？请大家谈谈自己的办法或相关方面的案例。

作者: qjj1983 时间: 2005-9-5 11:55

刚毕业的，无甚经验，愚见，呵呵。定级制吧，把公司员工分为ABCD等级，总经理副总等级A，经理等级B，主管等级C，基层员工D。视员工个人贡献设特别贡献奖，或者上调一个等级。如骨干技术人员，可以定为C。

作者: skylan 时间: 2005-10-3 15:52

按岗位定工资,并且一岗可以设置多薪制![em05]

具体请qq交流.6867501

作者: 剑长鸣 时间: 2005-10-17 11:22

呵呵！我不是制造企业的，但是也刚刚开始做薪酬绩效。我觉得分业务系列来分别设计薪酬可能会对不同累的人员起到一定的作用，而且还要看你们老板对管理人员的定位，是专门的服务类管理人员，还是担任更多指导性和决策性的管理人员；

而且我觉得，只能管理系列的员工在设计薪酬的时候最好要设计宽幅度的薪酬，因为单轨道升级肯定会限制发展；

对于绩效嘛，我们现在用的是KPI，不过也存在着很多需要改善的地方，正在改善，等改善好了再来家里吹牛。呵呵

作者: pearl702 时间: 2005-10-18 15:56

我可以帮助你！

请联系QQ：68312319

作者: cmjjj0201 时间: 2005-10-29 11:23

我是刚毕业的大学生，一到公司他们就叫我写一份关于公司广告部业绩考核方案，

下个星期２要交

可是我对这一块还很陌生

希望前辈们可以指点方向

作者: cmjjj0201 时间: 2005-10-29 11:26

帮帮我啊，这个广告公司是新子公司，一切还不完善

我急啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！

[em06][em06]

作者: lijunhua00 时间: 2005-10-29 14:37

我正在做我们公司的薪酬方案!!!!! 我们公司也是制造类企业!是生产文具的的公司!

可以聊聊

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