公司为一家大型女装生产企业，总资产1亿美元左右，80％以上外贸，
目前还在扩大规模。
公司人力资源部刚成立，作为新加入公司人力资源部负责培训和绩效的，刚开始工作时，我应该如何入手。如何把公司的人力资源部的体系在最短的时间建立好，
请各位前辈提供点意见
有相关资料的也请帮帮忙
mail：asia-rain@tom.com
小弟不胜感激
新进入一家公司，做任何事情都要考虑企业的接受程度。建议先对企业原有的制度和企业理念了解清楚。当然也要进行适当的变革，人力资源部最好的角色不是作为变革的倡导者，不应该是人力资源部要变，而是企业觉得有改变的必要。而人力资源部具有专业能力和经验，从专业的角度为企业提供解决的方案。让大家觉得确实是人力资源部在帮助企业前进，如果这样，变革才会容易。
至于具体方案，最好从简单、明了的方式进行，然后再逐步去完善和深化。
讲几点自己的意见供参考：
一、关于绩效方面：
1、先做好考核工作，这是绩效管理的一个方面，也是最基础的方面；
2、分类进行考核，不同层级的管理干部及员工分类进行，根据需要制定不同的方案，开始方案一定要简单、实用，千万不要复杂，先让大家形成接受考核的习惯；
3、一定要搞好定位，在绩效考核中人力资源部主要是起制定方案、组织的作用，哪个部门、哪级领导应完成哪些工作要明确清楚，千万不要让大家认为考核就是人力部门一个部门的事；
4、制定方案的时候就要考虑好考核结果的应用问题，必须征得公司主要领导的大力支持，否则考核过程搞得再好也没有效果，而且会极大地影响今后考核的效果，要形成良性循环，否则再组织考核大家一定会采取应付的态度了。
二、关于培训
1、不要全面铺开，结合工作实际有选择地进行，如先搞好新员工培训或一个方面的专业培训，树立品牌与口碑，组成小组以项目的形式进行；
2、培训一定要注意与整个公司当前的主要工作结合起来，任何一次培训均应起到统一思想之作用。
以上列出几点体会，不够系统供参考。
1、绩效管理先从考核开始，从无到有，从有到精，一口吃不了胖子，先弄起来，再慢慢根据反馈调整。
2、服装制造行业不了解，猜想岗位技术含量不高，只需要针对主要岗位：设计人员、管理人员做好培训就可以了。做好服务期管理，防止流失。
3、建立业绩档案，从一开始就电子化
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