6＋3：企业生存方程式
6条主要生存法则，缺一不可
赚钱第一法则：赚钱才是硬道理！
做企业就是要赚钱，不赚钱的企业是罪恶的，维持现状就是最大的风险，最有效改造企业的方法，重赏之下必有勇夫，慎 言“以人为本”，中国的企业最缺有责任心的员工，人并非核竞争力，如果方法正确，赚钱是很容易的事，成功等于目标，其他都是这句话的注明，目标不妨定高一些。
狼性领导法则：迫使员工进化！
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者，怎样才能让中层帮老板关注挣钱？永远都不要放弃裁员的权力，百分之九十的时间给超级员工，管理企业最重要也是最困难的事情是做好管理者的管理，稀缺元素定律，我们通常高估一年能做到的事情，而低估五年能做成的事情，在中国，信任往往意味着失控，在管理中起决定作用的唯有结果，如何下有效的命令，当上级在布署工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。
速度更快法则：速度只有一种，那就是更快！
所谓“高速危险液化 ”，没有速度，中国企业的竞争力就是一句空话，大不一定强但，不大肯定不强，速度比完美更重要，“磨刀不误砍柴功”误了很多人，预备、射击、瞄准！世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种就是死人，营销中只要做到先款后货，或者现款现货，营销再乱能乱到哪里去？慢比快难。
超级营销法出：用超级营销策略，更轻松，赚更多钱！
成功的企业必须首先成功于营销，“好产品”是营销出来的，怎样让淡季不淡？最直接提高业绩 的方法，小企业如何做营销，营销就是贩卖信赖感！价值连城的科学原则－USP策略，如何拟定最有销售力的广告语，“名称定位？－用名称创造竞争力，给公司、产品讲故事，威力无比！有卖点的产品才是好产品，攻击竞争者的长处，提出对方无法抗拒的好处，两张伟大的销售管理表格，创造巨额财富的亲营销。
力量集中法则：世界上没有“奇迹”，只有集中与聚焦的力量！
数量优势此乃在战略和战术中最普通的胜利原则，战略上“以一当十”，战术上“以十当一”，集中力量谋取企业成功，企业容易被“机会”耽误，要集中火力获利最大，最有生产力的产品，做小池塘中的大鱼，聚焦产品竞争力，瞄准消费者的心，集中力量实现短期扭亏。
人力资本法则：人财是企业的第一投资！
看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业，领导的能力是选对人而不是训练人，用人的关键就在于是否一开始就用对了人，企业要成功，就要多录用有成功经验的人，员工是天使，但也是魔鬼，用人要疑，疑人要用，折腾是检验人才的唯一标准，鼓励员工荐才十大绝招，眼高手低者不能重用，外行能够领导内行。
（未 完待续：三条次要生存法则）
提纲携领，仅供参考。。
[em01]3条次要生存法则，由下列6条选出
疯狂模仿法则：除非你能一夜暴富，要不就疯狂模仿吧！
模仿就是创新，你不懂创新就去模仿；模仿是当前中国企业最实用、最有效的方法；疯狂思考原理；经理封顶原理；如何让公司的每一个员工都成为创新的源泉？
制度造就法则：制度化生存！
没有制度是一定要败的；别让过时规定牵绊了企业的前进；朝令夕改，夕改又何妨；好制度造就“好人”；制度重于人才；制度过细不会阻碍创新；制度过严会扼杀人性吗？
寻求简单法则：真正的简单是一种卓越的极致！
如果你想成功，就做些简单，能够控制的事情；把每一件简单的事情做好就是不简单；一个复杂的企业可以通过精简获得极大的赢利上升；赚钱方法太复杂，企业做不大。
竞争情报法则：战场上的失败可以原谅，但遭到突然袭击则不可原谅！
如何选择监测对象；如何以合理、合法的方式获得所需情报；如何通过分析把信息变成可据之采取行动的情报；如何建立有效的竞争情报系统；如何保护自已的竞争情报。
团队共好法则：共好团队制胜！
如何打造高级绩效团队？团结、共好必胜。
资金为王法则：最后一张王牌，手中始终握有现金！
三十六计，走为上；不要把所有的资金全部投进去；企业要良性循环才能始终握有现金；要在有钱时借钱；没有钱是万万不能的；有资金，失败了还能重新站起来。
只能用两个字来形容：精辟！
我只欣赏这两条法则，其他的没有什么用，只是在模仿的时候一定要所选择，要谨慎。至于后一条，就是防范风险。
企业的希望就在于生存，不要繁致命错误。
疯狂模仿法则：除非你能一夜暴富，要不就疯狂模仿吧！
模仿就是创新，你不懂创新就去模仿；模仿是当前中国企业最实用、最有效的方法；疯狂思考原理；经理封顶原理；如何让公司的每一个员工都成为创新的源泉？
资金为王法则：最后一张王牌，手中始终握有现金！
三十六计，走为上；不要把所有的资金全部投进去；企业要良性循环才能始终握有现金；要在有钱时借钱；没有钱是万万不能的；有资金，失败了还能重新站起来。
既然大家都对简单管理法则引起共鸣，那么我就再多说几句有关简单管理的核心理论，与各位共同分享。
简单管理的核心要义
把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。
化繁为简，集约高效，即将复杂的事情简单化，系统思维，快捷行动，有执行力；在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾，把握度；集中配置资源，整合资源，提高组织整体运行速度与效率。
简法自然，简中求变，即遵从“自然法则大于人为法则”的处事原则，组织的运行基于“客户价值驱动”而不是“权力驱动”，在适应企业经营环境变化的过程中不断变革与创新，不断跨越成功的陷阱，追求企业的可持续发展。
沟通信任，以人为本，即尊重人性，尊重人的价值，以“人才价值本位”替代“官本位”，在企业内部建立信任与沟通机制，建立知识共享系统，减少组织内部交易成本，使人与人之间的关系简单融合，协同有效。
说的不错,挺经典的.
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