战略管理研究的误区
一、迈克尔.波特的竞争战略误区
大家都认为该理论是指导企业竞争“良药”，其实该理论是建立在静态的产业结构假设基础上的。也就是假设了产业结构不变。其合理性在于该理论在同一个竞争行业可以获得短期竞争优势。但是它无法解决长期竞争优势的问题：多元化经营如何办？
二、核心竞争力研究误区
现在很多人都说什么公司有什么核心竞争力，不知道其实核心竞争力的理论假设是建立在世界五百强的企业分析基础上的。也就是说核心竞争力适用于世界五百强和具有几百年历史的企业而不是中国发展几十年的企业，更不是处于创业期的小企业；核心竞争力的另外一个死穴是无法面对网络化和战略联盟的企业外部发展因素的挑战。
三、先战略还是先能力
传统的战略是先进行能力分析和环境分析后制定战略。这种战略逻辑是没有能力的战略是空想，但是战略联盟和网络化经济的来临解决了这个问题：可以先有战略后有能力。战略和能力应该是一种动态的均衡。
三、战略管理就是持续增加生产者剩余
企业绩效的提高不是持续增加生产者剩余可以达到的，它应该是通过实现消费者剩余与生产者剩余平衡来达到的。生产者剩余可以通过提高价格和降低成本实现；而消费者剩余必须通过扩大总价值和减少价格来决定，在消费者剩余和生产者剩余之间，价格的提高和降低需要一个平衡点；
四、战略该面向现在还是未来
目前的企业战略管理是面向现在，以现在为战略出发点和立足点；而价值战略是面向未来的战略逻辑。正确的战略应该是现在和未来的结合。既要波特的竞争战略和行业结构分析，也要考虑未来客户的偏好和新行业的进入
五、多元化是不是企业战略失败的根源
多元化往往导致企业的失败，三株、巨人和春都等企业的失败就是例证。但是多元化的企业在世界五百强占75％。也就是多元化不是企业战略失败的根源。但是多元化需要满足一定的条件：企业所在行业的竞争优势产生、行业衰退和企业核心竞争力的形成。
战略是对未来的预测。肯定会有一些预测失败。也有预测对了，能力不够的。不是一战略就灵的。但是战略是一种思维方式和工具。
另外，不能把战略孤立起来看。战略、运营能力是一个东西。不同侧面看而已。没有什么先战略还是先能力。
战略的制定应该以企业本身的以及在一定成本之下所获取的能力和资源为基础，根据在初步战略制定后应该根据战略目标来考查自己的能力和资源状态
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