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标题: 过程型和离散型企业管理之区别 [打印本页]

作者: 素位而行 时间: 2005-8-7 11:58
标题: 过程型和离散型企业管理之区别

就企业而言，有过程型和离散型之分，因些也就有CIMS和CIPS。过程型的企业讲究系统的平衡，对离散型的企业则需核心竞争力。

想请教各位家人，能否就此给更多的资料。

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作者: hahahaha 时间: 2005-8-8 10:47

不是很清楚你所说的离散型企业是指哪一种？是否是指除了过程型企业之外都是离散型的？

作者: 山野毛虫 时间: 2005-8-8 11:57

尚未对这方面有过接触,谈一点浅显的看法.

按楼主的分法似乎是这样,过程型的企业靠流程来赚钱,典型的如dell,Wal-mart; 离散型的企业靠核心的如技术/渠道/品牌等,如microsoft,apple,sony等;但是往往很多企业这两者都兼而有之,况且,靠流程来赚钱也可以是企业的核心竞争力的.

在创业型公司或专业服务公司里面,更多的体现上述分法,着重倾向于其中的某一个点,如技术开发型企业更注重离散,而大型企业则注重平衡; 但往往企业一做大做强的话,两者都会要注重--系统和竞争力.而系统/平衡往往会成为他们的竞争力之一.

作者: 素位而行 时间: 2005-8-21 18:36

谢谢钝刀了。

离散型的企业靠核心的如技术/渠道/品牌等,如microsoft,apple,sony，这一点不错，这类企业通过对核心竞争力的掌握，可能实现虚拟制造，dell也是离散型企业。这里的离散和过程（流程）之分主要是体现在生产制造过程而言。

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