栖息谷-管理人的网上家园

标题: 家人们，请帮个忙！ [打印本页]

作者: zhangliwen 时间: 2005-8-2 22:51
标题: 家人们，请帮个忙！

我朋友公司是一家日化民营企业，主要生产，销售：洗衣粉为主。固定资产<p> 2400万，占地面积30.62亩，始建于1999年12月31日，年生产洗衣粉能力3万吨。位于重庆市涪陵区南川市，离火车站13公里，交通便利，四通八达。<p>由于近年市场竞争，管理不善造成无法再经营，望有资金或有能力的同仁，共谋发展。

现在资金和管理人才都缺乏！

希望各位同仁有什么好的办法，请不吝赐教！我的联系电话：13118359949 张先生邮箱：zhangliwen0123@sohu.com

作者: 重剑无锋 时间: 2005-8-3 09:26
标题: 公司组织架构设计
呵呵,努力~~

作者: 骑士精神 时间: 2005-8-3 09:49
标题: [原创]辞职前公司OA最后一贴

可以考虑精简人员机构,把一些旧的生产线淘汰(能卖的就卖些钱),资金还不够可以考虑以资产抵押贷款或者向民间资本融资,加大市场推广力度,能先保证生存下来,接下来一定要研究新产品(最起码要能跟上现在国际和国内同类产品的技术/性能),建设自己的品牌,这两点是扭亏转赢的关键点,要控制好!

个人撮见,不一定合适,抛砖引玉。

作者: 山野毛虫 时间: 2005-8-3 11:18
楼主应该把主要的问题点罗列出来才好对症下药,否则就都是些笼统的东西.

作者: 一个凡人呀 时间: 2005-8-4 10:51

“管理”是个综合工程，不能一句管理不善就为自己解脱了，最可怕的是知道自己在那出错，而不去或没办法改变。那是神仙来了，也没法哟！

作者: norush 时间: 2005-8-4 15:42
这实在是太笼统了　根本不可能做出对策

作者: cheng111 时间: 2005-8-5 07:55

如果是做日化类产品，建议放弃，这个行业竞争很激烈，重新启动和新开的成本差不多，换句话说，进入风险很高。

建议：

如果出租不划算，就卖掉。减少损失，及时回笼资金，寻找其他机会。

生死决策面前，谈管理没有任何意义。

作者: 魔女MM 时间: 2005-8-11 17:19
帮不了楼主，

作者: snowater 时间: 2007-3-2 10:47

抓好市场是唯一的选择!

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