公司有专门的员工为其他部门培养人才，其中最受欢迎的一个员工，培训技巧很好，很有感染力，老板很喜欢他。
用人部门的管理风格比较严格，在某种程度上员工并不能完全理解，因此产生不同意见。久而久之，这个培员工和这些持有不同意见的人聚集在一起，对公司抱怨，并有形成小团体的迹象。
这位员工在给新员工培训的过程中有很多机会可以向学员灌输思想，并且他加入了安利（私下了解的），更在公司内有拉动的行为。
用人部门提出问题，老板认为是工作不到位因此不能凝聚员工的心。他所负责的工作又暂时没有人可以顶替他的位置，而且老板很喜欢他。
这样的员工，请问应该怎么处理呢?
老板有没有意识到这个员工在"拉帮结派"呀,搞小团体呀...
可以看出是老板的有意为之,有意留之,
因此我觉得应从企业利益出发,从老板的主观意识入手,想办法让老板了解情况。
同时，也应该在公司中开始形成一种压力，试图让该员工意识到自己的行为。
等老板明确了态度后，事情才能进一步地解决；
等事实情况明朗了之后，才能作出去或留的决定。
呵呵，你的问题当然是去或留的问题，这是明显的，这种人是对公司的一种祸害，是必须去的
用人部门曾经向老板提过，碰了钉子，，老板又这么喜欢他，，现在都没有人敢再去提，都怕搞不好丢了自己
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