很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。
如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。
不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。可见，将一种意志统一为全体人的意志，再将这种意志转化为持久的行动，一定是需要长期的、艰苦的努力的。没有速成的企业文化建设，完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。
另外，企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的规范，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有依靠文化的力量才能实现。比如说没有文字规范当面领导域员工谈话时要用什么样的语气等等，诸如此类，远多过企业名文可以写下的，但企业恰恰会自己形成一种或优或劣的文化规范，很自觉，很统一。这种规范进入理念层面，不符合这种规范的行为会被文化无形的力量纠正，不认可这种规范的人会被企业排斥。
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一家公司的企业文化甚至能够决定 这家公司能否永续经营。
能把人心聚在一起的应该就是成功的企业文化。
上周,公司总经理跟我们在开会结束前5分钟,让大家用一句来说说什么是企业文化.
由于当时的会议气氛不大好,没有人敢轻易发言.总经理等了约一分钟,见没有人回答.他自己说出他的观点.
他说"老板把员工当人看"这就是企业文化..
我不知道这句话有没有原始出处,还是总经理自己的观点.当时听了有点恍然大悟,又多少有些不大明白.
后来细想一下,就目前国内的企业来看,企业文化的存在与发展,还是得看老板的意思..
老板重视人才,才会考虑到如何用才\激才\育才\留才..才会考虑到如何建立与运用企业文化.
文化是风格的延续.
企业文化很大程度上决定于领导人群体.
智力资本和知识管理对"老板把员工当人看"这个层面都有很好的论述
[em01]其实我觉得你写的还不错，至少可以看出企业文化不是一个普通的水，这已经很不错了，我个人觉得企业文化是一杯普洱茶，是需要时间作为进行沉淀，然后还需要要会品的人才能品出其中的真谛
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